Comme vous le savez après avoir lu nos derniers articles, nous ne répondons plus à la question “Qui sont les Y ?” pour désormais nous intéresser au “Comment travailler ensemble quelle que soit notre culture” et “Comment adapter l’entreprise à l’ère du temps“. Sur ce chemin, nous avons changé le titre du blog qui est devenu Générations (avec un s) car même si nous lui préférons le terme de culture, les requêtes dans les moteurs de recherche restent centrées sur ce mot.
L’intergénérationnel sera sans doute l’une des formations qui sera le plus “dans le vent” cette année avec les formations de Community Management. Marrant, ce sujet était la première préoccupation des chefs d’entreprises australiens…en 2005 alors que l’Australie découvre seulement depuis quelques mois les risques psychosociaux. Drôle d’échange.
Bref, ces formations intergénérationnelles vous assurant de limiter “le choc des générations” avec une approche simpliste basée sur les âges perd de son sens. Ces “pilules méthodologiques” facile à appliquer sont dangereuses car elles encouragent les uns et les autres à suivre un modèle rangeant des individualités dans des silos de comportements alors que l’on ne se reconnait pas toujours soi-même dans le modèle lié à notre âge !
Alors, à mettre les gens dans des cases il fallait bien s’y attendre… les clichés se transmettent.
Vous avez sans doutes remarqué que, si l’adresse du site n’a pas changé pour d’évidentes raisons de référencement, le titre du blog “Generation Y 2.0″ est devenu “GénérationS”.
En lançant le blog il y a 4 ans, je savais qu’un jour ou l’autre les termes de “Génération Y” et “2.0″ seraient dépassés. Et ce moment est arrivé. Bon, pas la semaine dernière mais il y a 2 ans pour “Génération Y” et à peine moins pour “2.0″.
Mais attention, si ces termes sont obsolètes, il n’y a en fait rien de changé dans l’approche que Françis, Jocelyn et moi partageons. A savoir qu’il n’y a pas de comportements types applicables “en masse” à une génération, mais une société qui évolue autour de valeurs facilitant la propagation d’une culture apparue il y a une dizaine d’années. Cette culture n’étant pas basé sur les âges mais sur le rapport que chacun entretien avec le temps, la hiérarchie, la technologie, etc…
Ce changement de nom ne fait que suivre l’évolution de nos prestations qui aujourd’hui touchent aux tendances des pratiques, usages, outils et comportements dans l’entreprise, les associations, les organismes publics et les écoles et universités.
Pour chaque article que nous publions, le double n’est pas publié. Qu’ils soient jugés incomplets ou ennuyeux ces articles restent dans les cartons jusqu’à ce qu’un nouvel angle ou de nouvelles idées nous permette de les publier. Voici une liste des meilleurs articles qui n’ont pas été publiés :
- Nous ne sommes pas des Tanguy : cet article devait réagir à un article publié en octobre 2010 par le figaro qui déclarait que 26% des 25-34 ans vivent chez leurs parents en 2008. Non seulement, 2008 c’est un peu loin pour pouvoir exploiter ces chiffres mais en plus nous ne sommes pas convaincu que ce soit vraiment un choix.
- Etes-vous un Cusper ? : Celui-ci par contre sera publié un jour ou l’autre. Les “Cuspers” sont les personnes qui appartiennent à plusieurs cultures générationnelles. Du point de vue des valeurs il peut s’agir par exemple de personnes élevés par leurs grands parents. Sous l’angle technologique, les Cuspers ont vu arriver le téléphone mobile et vécu la fin du minitel mais utilisent Twitter tous les jours…
- Les Tribus d’adolescents : Encore un article qui devrait être publié cet année. Comme vous le savez nous donnons de plus en plus d’interventions en Angleterre dans des entreprises telles que BT, JO2012, BBC, TESCO, Vodafone etc. Nous avons participé à plusieurs études marketing permettant de différencier les différentes tribues (emos, blinger, bolideurs, etc.) en fonction de leur comportements de consommateurs, notamment de médias.
Toute l’équipe se joint à moi pour vous adresser tous nos vœux de bonheur et d’épanouissement pour cette nouvelle année et décennie, qui sera marquée par :
- l’enrichissement des différentes générations entre elles
- le retour à la confiance en l’entreprise
- le développement de l’entrepreunariat et de l’intrapreunariat
- le passage progressif aux énergies alternatives…
L’allongement de la durée de vie professionnelle amène les entreprises à se faire côtoyer et collaborer trois générations (baby-boomer, génération X et Y), aux valeurs, aux attentes, aux comportements, aux habitudes de travail, souvent bien hétérogènes, voire antagonistes. Ces différences interculturelles peuvent être à l’origine de beaucoup d’incompréhensions, voire de tensions que le manager doit comprendre et gérer au niveau individuel et collectif.
Lutter contre les stéréotypes, favoriser la coopération intergénérationnelle, miser et valoriser les différences sont devenus des conditions incontournables pour réussir à relever les défis de demain.
Dans un contexte de crise et de tensions, où le rapport « gagnant-gagnant » glisse vers celui du « donnant-donnant », le manager qui saura comprendre et générer une solidarité et une complémentarité entre ces différentes générations optimisera le bien-être au travail et la performance collective.
A ce titre, nous avons conçu une formation de 2 jours pour aider les managers à :
Comprendre le mécanisme d’évolution d’une société et les impacts sur les relations en entreprise,
Décrypter les caractéristiques propres à chaque génération / culture (valeurs, motivations, systèmes de pensée, modes de vie…)
Adapter sa communication et ses pratiques managériales selon les générations,
Identifier et agir sur les leviers de motivation et d’engagement propre à chaque génération
Valoriser et miser sur les talents et la complémentarité des générations en présence,
Développer de la cohésion et de la synergie entre générations.
Gérer les antagonismes, les tensions et les risques de conflits entre générations
En cette fin d’année extrêmement chargée, il nous est difficile de continuer à publier au même rythme que d’habitude et nous nous en excusons. Bon en même temps, des consultants qui publient sont souvent des consultants qui bossent pas. Pourtant l’actualité “Génération Y” est bien remplie.
En interne, nous avons lancé différents programmes en partenariat avec par exemple Media-institute sur les modes de communication, avec l’école de management du groupe Casino pour les modes de consommation, avec l’école des cadres de la CPAM concernant le management sans oublier une nouvelle offre de conseil au recrutement avec l’équipe de Compagnons de cordée. Nous nous réjouissons aussi de notre prochaine intervention auprès de l’équipe RH monde de Christian DIOR, de la direction d’HERMES et de l’université de Montpellier et notre participation à l’organisation de TEDxParis. Et nous n’oublions pas nos participations à différents projets “Social et Solidaire” qui vont devenir régulières en 2011.
Retour de la soirée “café du monde” organisée mardi soir à laquelle 80 personnes ont participé. Après un atelier qui a permis de faire ressortir certains projets, voici un résumé de mon intervention.
- Il paraît qu’il y a de moins en moins d’engagement des jeunes dans la vie politique ou sociale.
- Il parait que la mondialisation et le libéralisme détruisent le sentiment d’appartenance.
- Il paraît que la mobilité et la flexibilité engendrent de la précarité des plus jeunes.
- Il paraît que les technologies, soit disant sociales, détruisent le lien.
- Il paraît que la société est devenue individualiste et que les idéologies sont mortes.
Bref, il semble que tout fout le camp
Chacun de ces points peuvent être discutés un à un, pourtant c’est à vous de choisir si vous souhaitez vous positionner en tant que victime ou voir notre environnement actuel de façon plus positive.
Rejoignez-nous demain soir pour parler des solutions qui existent pour favoriser le passage à l’action de ceux qui veulent s’engager. Lors ce cette soirée co-organisées par SOS et Ashoka, venez partager vos idées d’engagement, dialoguer avec des experts de l’engagement et trouver des pistes pour faire émerger des projets.
Vous souhaitez vous engager et cherchez des idées de projets ? Vous aimeriez échanger sur les enjeux sociétaux que vous avez identifiés autour de vous ? Vous êtes déjà engagé dans une action et souhaitez partager les initiatives que vous avez menées ?
Soyez acteur de l’événement lors d’une première partie de soirée qui prendra la forme d’un atelier participatif. Autour de plusieurs tables rondes aménagées pour le public, vous pourrez partager vos initiatives, faire émerger des idées et réfléchir ensemble à des projets pouvant être menés.
Comment les jeunes de la Génération Y cherchent-ils à s’engager ? Les conditions et moyens d’action dont ils disposent sont-ils favorables et répondent-ils aux attentes spécifiques de cette génération ?
Une table ronde d’experts de l’engagement citoyen et de l’accompagnement des jeunes aura lieu en deuxième partie d’événement. Elle réfléchira aux aspirations spécifiques de la Génération Y en termes d’engagement citoyen mais aussi aux obstacles et difficultés qu’elle rencontre. Dans ce cadre de réflexion, les experts nous diront tout des différentes formes d’engagement et moyens d’action qui peuvent, finalement, constituer un réel vecteur et accélérateur de l’engagement citoyen des jeunes.
Cliquez ici pour vous inscrire !
mardi 30 novembre 2010 de 19h à 21h
au Comptoir Général 80, quai de Jemmapes
75010 Paris
M° République/Jacques Bonsergent
Lundi dernier, j’ai été invité à intervenir à la soirée Débat organisée par le café de l’avenir à la comédie des Champs-Elysées et animée par Michel Field et Narimène Laouadi et dont Claudie Haigneré était grand témoin de la soirée. Le café de l’Avenir rassemble des professionnels qui accompagnent des jeunes diplômés d’emploi jusqu’à leur premier emploi. Vous avez tous du talent, le droit de réussir et surtout de donner vie à vos projets. Le regard d’un professionnel de l’entreprise, pour votre stratégie de recherche d’emploi, peut souvent tout changer surtout lorsque l’on n’y croit plus et que rien n’avance…
J’espère pouvoir disposer rapidement de la vidéo qui a été tournée à cette occasion et ,si François de Wazières de l’Oréal le permet, pouvoir vous montrer le sketch que nous avons fait ensemble sur les erreurs à ne pas commettre en entretien…Un grand moment !
En attendant, voici déjà la présentation et les slides de “10 raisons d’être recruté”
10 - Mauvaise ou bonne nouvelle ?
Mauvaise nouvelle…vous êtes membres de la Génération Y (classification marketing “décrivant” les personnes nées entre 1980 et 1995).
Décrite par certains comme Individualiste, consommateur, susceptible, impatient, zappeur ou émotif, vous devez être conscient de ces clichés.
Excellente nouvelle…vous faites partie de la génération qui fait le plus parler d’elle depuis 50 ans ! Vous êtes la génération du «tout est possible». On vous écoute, on s’inquiète pour vous, on se réunit ce soir pour en en parler. Je connais certains quadras qui auraient bien aimé recevoir ce type d’attention à votre âge !
Chapitre 2 - “Arrêter de faire fuir avant de vouloir attirer”
18 septembre – Cafétéria de Global International
Martine de Bonvoisin, la responsable Com’ de l’entreprise attendait que le distributeur lui serve son café quand Françoise arriva à son tour dans la cafétéria.
Les deux femmes avaient convenu de s’y retrouver avant de se rendre à la réunion qui suivait.
— Bonjour Martine. Alors, vous avez des idées à nous présenter pour rénover nos pratiques d’attractivité et maitriser notre Turnover ?
— Bonjour Françoise. Oui, j’ai une super idée pour rendre notre entreprise attractive en terme d’employeur. C’est ici, précise-t-elle en tapotant un dossier qu’elle tenait sous son bras. Je te rassure, en terme de « Com » je ne pense pas qu’il soit difficile de vendre Global International comme un bon employeur. Après tout, j’en suis la preuve vivante, n’est ce pas ? En Mars, cela fera 18 ans que je travaille ici ! Qui mieux que moi peut parler de l’entreprise n’est-ce pas ? Bon, il faut bien reconnaitre que nous ne trouverions sans doute pas les mêmes avantages sociaux ailleurs, n’est-ce pas ? Et j’habite au coin de la rue ! Conclut-elle en souriant.
Françoise ne releva pas, pourtant elle détestait particulièrement les gens confondant motivation et inertie. Ces gens qui restaient dans l’entreprise non pas par engagement mais par peur du changement. Un sourire éclaira son visage un bref instant quand elle se souvint d’un conférencier qui appelait ce genre de personne une “Bozo”.
Comme vous le savez après avoir lu nos derniers articles, nous ne répondons plus à la question “Qui sont les Y ?” pour désormais nous intéresser au “Comment travailler ensemble quelle que soit notre culture” et “Comment adapter l’entreprise à l’ère du temps“. Sur ce chemin, nous avons changé le titre du blog qui est devenu Générations (avec un s) car même si nous lui préférons le terme de culture, les requêtes dans les moteurs de recherche restent centrées sur ce mot.
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