Lors de notre intervention à “La fusée” de SKEMA (=CERAM+ESC LILLE) Anthony Poncier, Damien Roue et moi-même avons dû répondre à une salve de questions liées aux réseaux sociaux et à l’identité numérique. Oups pardon, “Social Media and Digital Identity” as our presentation was in bloody English.
Les élèves disposaient de 45 minutes de préparation pour établir une liste de questions à nous poser. Nous avons vraiment été étonnés que a) seulement 30% de la promo soit présente et b) beaucoup de questions concernaient les risques liés à sa présence sur le net. Y a t’il un équilibre dans la gestion de sa réputation numérique entre trop s’en foutre et trop s’en inquiéter ?
En attendant, voici 5 règles de bases pour vous aider à établir les bases de votre passeport numérique :
1 – Protégez votre nom
2 – Publiez votre résumé, pas votre CV !
3 – Faites en sorte que les premiers résultats de google sur votre nom se rapportent à votre expérience professionnelle.
4 – Faites un Mail de motivation et vérifiez l’orthographe !
5 – Demandez des endorsements / recommendations / références.
Peut être que vous n’avez jamais entendu parler de certains de ces sites mais croyez-moi: ça ne va pas tarder.
En complément, inscrivez-vous sur Hotmail, Gmail, Yahoo et 123people (si ce n’est pas déjà fait, bienvenue au 21e siècle !) et pourquoi pas, achetez votre nom de domaine. Pensez aussi aux sites liés à votre spécialité (Blellow si vous êtes indépendant, Deviantart si vous êtes graphiste, Helia si vous êtes Charcutier-Traiteur, etc.)
Je ne vous dis pas de vous mettre à utiliser tous ces réseaux et de devenir la nouvelle star du 2.0 mais simplement d’éviter que quelqu’un d’autre ne prenne votre nom. C’est arrivé récemment à une de mes étudiantes ayant le même nom+prénom qu’une danseuse du ventre (sa cousine en plus) qui, elle, savait ce qui signifiait être visible sur le net !
Autres alternatives si cela vous fatigue d’avance :
– Prenez un nom de scène comme Perséphone ou vinvin,
– Changez de nom en Jean Durand, Stéphane David ou Michel Martin ou
– Demandez à Knowem de le faire pour vous si vous avez 99$ à dépenser pour ça. Lire la suite »
Je viens de passer le test “How millenial are you”. Ce n’est pas un test Facebook ou Marie-Claire mais un vrai test avec de vraies recherches et de vraies bases de données qui font sérieuses.
J’ai fait 96 sur 100. Je savais bien qu’un jour, ne pas avoir de piercing ou de tatouage me perdrait. Mais bon, en étant Australien, n’avoir ni l’un ni l’autre, c’est être différent !
Il y a 14 questions pour découvrir à quel point vous êtes Y :
- In the past 24 hours, did you watch more than an hour of television programming, or not?
– In the past 24 hours, did you play video games, or not?
– Thinking about your telephone use, do you have only a landline phone in your home, only a cell phone or both
– In the past 24 hours, about how many text messages, if any, did you send or receive on your cell phone : none, 1 to 9 text messages, 10 to 49 or more than 50
– How important is being successful in a high-paying career or profession to you personally?
– Do you think more people of different races marrying each other is a…
– In the past 12 months, have you contacted a government official, or not? This contact could have been in person, by phone, by letter, by sending an email, or posting a message on their website or social networking page.
– Have you ever created your own profile on any social networking site such as MySpace, Facebook or LinkedIn, or haven’t you done this?
– How important is living a very religious life to you personally?
– Were your parents married during most of the time you were growing up, or not?
– Do you have a tattoo, or not?
– Do you have a piercing in a place other than your earlobe, or not?
– In general, would you describe your political views as conservative, moderate or liberal
A première vue ça fait plaisir de voir enfin un test proposant plus qu’une question pour déterminer à quelle culture nous appartenons ! Ca change de l’unique question que l’on pose ces jours-ci pour savoir si vous êtes “Y” ou pas : “Quel âge avez-vous”, ou plus probablement :”T’as quel âge ?” Si on se permet de vous tutoyer en posant la question c’est que vous êtes le plus jeune. En tout cas, je te tutoierai ! Et j’ai le droit, quitte à suivre les clichés : je suis down to earth, easy going et laid back. Bref, j’ai pas d’éducation : je suis Australien je te le répète.
En seconde lecture, après avoir passé le test, c’est quand même intéressant de voir que si vous regardez la télé : vous êtes X, que si vous avez un Piercing vous êtes un Y et que si vous déclarez vos impôts vous êtes un Baby-Boomer.
Loooogique.
En voyant le buzz que fait ce test sur twitter l’équipe de Génération Y 2.0 ne souhaitait pas “rester en reste” aussi nous sommes entré en contact avec les meilleurs concepteurs de test tels que le CAG et CCT et le AAAAA pour vous offir LE TEST UTIME qui va vous permettre de déterminer votre Igrekitude :
Vous connaissez déjà les consignes. Il n’y a pas de bonnes ou mauvaises réponses bla bla. Répondez honnêtement aux questions que vous comprenez et normalement, rien ne pourra être retenu contre vous. Répondez par oui ou par oui aux questions ci-dessous et prouvez à vos amis facebook que vous êtes resté d’jeuns dans la tête :
Que ce qu’est une DS ? Une console de jeu ou une voiture ?
Avez-vous déjà créé un blog que vous avez abandonné après 2 articles. Lire la suite »
S’il est toujours périlleux de séparer les comportements dans l’entreprise de l’environnement économique du moment, des technologies et des modes d’apprentissage, il reste possible d’identifier les premiers signes de comportements que l’on peut déjà décrire comme « n’étant plus tout à fait Y » et annonciateurs des prochaines mutations. Inutile d’attendre 2020 pour s’apercevoir que cette nouvelle culture se précise depuis quelques mois, comme la culture Y dans l’informatique dans les années 90.
Les “Y” vieillissant vont devoir bientôt à leur tour comprendre et négocier avec une nouvelle génération culturelle qui deviendra alors majoritaire : celle que les responsables marketing appellent déjà les Emos, diminutif de Émotionnel. Que les sociologues nomment les Echo-Boomers, pour rappeler les points communs de cette culture avec les boomers et boucler la boucle avec le cycle des générations tel qu’il est présenté par Strauss et Howe. Et que les journalistes étiquettent “Z” pour continuer la coutume d’appeler les gens par des lettres.
Pas le temps de digérer les évolutions en cours que déjà cette nouvelle culture, encore marginale, ne devienne majoritaire dans l’entreprise. Voici quelques éléments sur des comportements que les journalistes vont sans doute décrire comme «susceptibles et cyniques», comme les Y étaient décrits comme «zappeurs et désengagés» :
Lucide : Cette culture n’est pas cynique comme ont pu l’être parfois les cultures X ou Y…elle l’est bien d’avantage : elle est lucide ! Elle sait qu’il est difficile de croire la parole d’un manager ou d’un chef d’entreprise qui ne sera sans doute plus là au moment de la tenir. Elle sait qu’une discussion avec son responsable commençant par félicitation va s’achever se poursuivre par un « mais » et s’achever par « au fait il faudrait que tu restes bosser le 25 décembre ». Il va falloir faire le tri entre management et manipulation pour apporter de l’authenticité dans les modes de management. Lire la suite »
Le Blog Génération Y 2.0 vient de fêter ses 3 ans. Et 3 ans pour un blog ça doit compter triple non ? 190 articles publiés plus ou moins régulièrement, une centaine de clients et la barre des 10 000 visiteurs par mois bientôt atteinte. Que de chemin parcouru depuis ma première intervention sur ce sujet en 2006 à Sydney puis à Paris l’année suivante pour FocusRH. Que de chemin parcouru depuis la simplification des premiers temps : “Y= jeunes”
Aujourd’hui, alors que les comportements continuent toujours d’évoluer, la culture Y est devenue le symbole des évolutions de la société qui touchent toutes les générations sans exception. Face à ces changements auxquels se cumule l’arrivée du web social, la résistance s’organise et de nouveaux rôles et métiers se créent et s’adaptent.
2009 a par exemple mis en vedette le métier de « Community Manager ». Le rôle de cet « architecte social » ou « évangéliste produit » est de communiquer sur l’image de marque de son entreprise auprès des communautés avec l’aide des réseaux sociaux. Que ce soit pour faire connaître l’image sociétale de l’entreprise (Danone), recruter les meilleurs (Disney) ou répandre les meilleures pratiques (Alsthom)
Alors, en 2010, quel nouveau métier va apparaître et faire le buzz ? En voici quelques-uns. Je vous laisse compléter la liste :
Consultant en Philanthropie: Avec ses convictions, son esprit d’analyse, son objectivité et sa rigueur le conseil en philanthropie aide les entreprises à renforcer leur lien social. Il assiste ses clients à prouver leur solidarité avec des actions permettant un changement social durable. Le CP conseille aussi ses clients dans l’organisation de ces actions et éventuellement à en récupérer les crédits d’impôts correspondants.
Après plusieurs années dans le conseil en stratégie chez Bain puis Accenture, Claire a rejoint Coca Cola France en tant que Directrice des ressources Humaines en avril 2007. Claire nous décrit le management Coca Cola : des outils de développement de carrière uniques permettant aux salariés d’être acteur de son développement et de sa carrière.
Vous êtes déjà Coca Cola avant de nous rejoindre !
Sur l’impulsion de Christian Polge, président de Coca Cola France, nous avons identifié ce qui constituait l’ADN de notre management et identifié les valeurs partagées par nos salariés, quelque soit leur métier, leur niveau de responsabilité et leurs expériences passées.
Et si jeunes et seniors n’étaient finalement pas tellement différents ? Confrontées à des écarts générationnels de plus en plus grands et à de nouvelles attentes qualitatives face au travail, les entreprises ont souvent tendance à apporter des réponses par classe d’âge. Elles se focalisent surtout sur les jeunes et les seniors, qui semblent poser le plus de problèmes : qui d’intégration, qui de maintien dans l’emploi. Allant à l’encontre des idées reçues, Benjamin Chaminade propose plutôt de gérer tout le monde de la même manière, en tenant compte de la culture dominante, celle des Y.
RÉMI DAVID : La valeur du travail et la conception de la carrière sont-elles les mêmes pour les trois générations ? Quelles seraient les différences les plus marquées et comment s’expriment-elles ?
Génération Y ? cela vous dit quelque chose ? Et si je vous dis génération 2.0 ? Ce sont les 20-30 ans qui arrivent aujourd’hui dans l’entreprise. Impatients, individualistes, ultra-connectés, mais aussi très inventifs, ceux-là donnent du fil à retordre aux managers déboussolés par ces nouveaux oiseaux, au demeurant exigeants.
Cette culture n’est pas seulement basée sur Internet. Elle s’organise autour d’une redéfinition de la famille, de la quête de sens et d’identité, la diversité, la complexité, la guerre des talents et la crise globale. On les considère à tort comme des zappeurs. Ils sont en fait capables de passer d’un monde à l’autre à toute vitesse et ouvrent le lieu de travail aux émotions. Avoir un job ayant du sens, une rémunération équitable et un manager à l’écoute est pour eux un dû.
Résultat : il faut revoir sa copie. Ne plus croire qu’une simple annonce suffit à atteindre les candidats et que la crise vous permet de les traiter de nouveau comme des numéros. Que l’intégration peut se faire en quelques heures après avoir dit bonjour à tout l’étage. Qu’une bonne politique de rémunération et d’évaluation permet d’ignorer les attentes individuelles des salariés. Qu’il suffit d’acheter des bandeaux sur Facebook pour les toucher.
La tendance commencée en 2007 se confirme : les réseaux sociaux en ligne se diffusent dans le grand public.
Avec 93% des internautes déclarant le connaître, Facebook enregistre cette année un gain de 25 % après une augmentation de 30 % en 2008. Si la percée de ce réseau social en France est encore récente (été 2007), il devance Copains d’avant, connu de 89% des internautes interrogés. MySpace occupe la troisième place du podium avec un score de notoriété lui aussi en forte progression d’une année sur l’autre (78%, +12 points). Signalons également le score très honorable de Trombi qui obtient un score de notoriété s’élevant à 62%.
Mais au delà de cette notoriété c’est le slide 11 présenté ci-dessous qui est peut être le plus étonnant : 96% des 18-24 et 76% des 35-49 et 50% des plus de 60 ans sont sur un “au moins” réseau social sachant qu’ils sont en moyenne sur 2 réseaux sociaux en moyenne (principalement Facebook, Copains d’avant, windows live et Viadeo). A savoir qu’au printemps 2008, pour la première fois, les réseaux sociaux ont été plus utilisés pour échanger des informations que les emails !
Tous nos voeux pour cette dernière semaine de l’année 2009 et pour 2010 !
2010, l’année ou nous verrons :
– Le retour de la croissance économique
– Le boom des e-readers et des ordinateurs Tablet ?
– La réforme des retraites
– Le coup de feux de la campagne présidentielle
– Les sorties de the last air bender, Toy story 3, Inception, Tron, Iron Man 2,…
– Les amis Facebook devenir de vrais amis
– Le retour de Microsoft, ou pas
– L’explosion de la Réalité Augmentée
– Le nouvel iphone avec Tâche de fond
Vous souvenez vous de Gary Brolsma ? Non ? Et de Numa Numa mis en ligne en 2005 alors ? Ce n’a pas été la première personne à faire un doublage non, mais le premier à se filmer seul dans sa chambre avec sa webcam et à bénéficier d’une diffusion virale. Son cas est éloquent : armé de ce pseudo succès, il retente l’expérience en 2006 en publiant une autre vidéo “The return of Gary Brolsma” avec laquelle il espérait débuter une carrière de chanteur… Verdict ? … Son moment était passé.
Pourtant Les lip dub n’ont jamais été aussi populaires (sans jeu de mot)…en France. Notamment avec celui des jeunes UMP qui auraient paraît-il passés 500 heures à le réaliser ! On se demandent pourquoi ? Faites une recherche sur le web et vous verrez que ce sont les français qui sont le plus actifs sur le sujet alors que c’est complètement has been ailleurs.
Concernant les Lip Dub corporate, historiquement – bon, 2006, ça ne date pas de la préhistoire non plus – la première entreprise à avoir jamais utilisé de Lip Dub et à le publier sur le net a été Connected Ventures. Une start-up New-Yorkaise créatrice de vimeo qui, selon la légende, aurait tourné la vidée présentée ci-dessous en une seule prise. Pour info, Zach Klein, le boss, est celui qui se roule sur le sol vers la fin du clip. Parmi les “chanteurs” vous reconnaittrez des visages du collectif collegehumor. L’objectif de cette vidéo était de se rendre désirable pour séduire les candidats en présentant l’atmosphère de travail jeune, fun et déjantée. Bon, à priori ce n’est plus le cas inutile d’envoyer vos CV ! Le concept a eté ensuite introduit en France par l’agence Rumeur publique.
Les règles “imposées” du lip-dub
Choisir une chanson énergique que l’on ne se lasse pas d’écouter
Filmer le Lip Dub en une seule prise
La séquence doit être tournée sur place dans l’entreprise ou l’école
C’est un doublage donc les lèvres doivent suivre les paroles et pas simplement faire du wa wa
Idéalement, un dirigeant, professeur ou célébrité doit apparaître à un moment ou à un autre
Bien sur ces règles sont arbitraires et modulables tant qu’il y a un sens de la qualité et que c’est drôle !! N’oublions pas que l’intérêt est d’abord de réaliser un projet entre amis ou collaborateurs qui donne envie de rejoindre leur bande, école ou entreprise ! Aujourd’hui les lip Dub sont devenus légions et des écoles se mesurent les unes contre les autres à coup de clips. Ce qui m’étonne c’est finalement le manque d’imagination de la plupart de ces vidéos alors que nous vivons dans une ère de flux où la différence et la nouveauté sont primordiales.
Nous aurions pu vous présenter les Lip Dub d’entreprises, d’agence de com, entreprises du Web, IUT, écoles d’ingénieurs ou même écoles secondaires. Voici déjà ceux des écoles de commerces. Choisissez celui que vous préférez :
Refus de la com de AREVA de répondre à une interview pour un blog "personnel" qui n'a pas "50 000 lecteurs". Bienvenu dans 21e siècle "2.0". 2 days ago
Lors de notre intervention à “La fusée” de SKEMA (=CERAM+ESC LILLE) Anthony Poncier, Damien Roue et moi-même avons dû répondre à une salve de questions liées aux réseaux sociaux et à l’identité numérique. Oups pardon, “Social Media and Digital Identity” as our presentation was in bloody English. 
Je viens de passer le test “How millenial are you”. Ce n’est pas un test Facebook ou Marie-Claire mais un vrai test avec de 
S’il est toujours périlleux de séparer les comportements dans l’entreprise de l’environnement économique du moment, des technologies et des modes d’apprentissage, il reste possible d’identifier les premiers signes de comportements que l’on peut déjà décrire comme « n’étant plus tout à fait Y » et annonciateurs des prochaines mutations. Inutile d’attendre 2020 pour s’apercevoir que cette nouvelle culture se précise depuis quelques mois, comme la culture Y dans l’informatique dans les années 90.
Le Blog Génération Y 2.0 vient de fêter ses 3 ans. Et 3 ans pour un blog ça doit compter triple non ? 190 articles publiés plus ou moins régulièrement, une centaine de clients et la barre des 10 000 visiteurs par mois bientôt atteinte. Que de chemin parcouru depuis ma première intervention sur ce sujet en 2006 à 
Après plusieurs années dans le conseil en stratégie chez Bain puis Accenture, Claire a rejoint Coca Cola France en tant que Directrice des ressources Humaines en avril 2007. Claire nous décrit le management Coca Cola : des outils de développement de carrière uniques permettant aux salariés d’être acteur de son développement et de sa carrière. 
Et si jeunes et seniors n’étaient finalement pas tellement différents ? Confrontées à des écarts générationnels de plus en plus grands et à de nouvelles attentes qualitatives face au travail, les entreprises ont souvent tendance à apporter des réponses par classe d’âge. Elles se focalisent surtout sur les jeunes et les seniors, qui semblent poser le plus de problèmes : qui d’intégration, qui de maintien dans l’emploi. Allant à l’encontre des idées reçues, Benjamin Chaminade propose plutôt de gérer tout le monde de la même manière, en tenant compte de la culture dominante, celle des Y. 
Génération Y ? cela vous dit quelque chose ? Et si je vous dis génération 2.0 ? Ce sont les 20-30 ans qui arrivent aujourd’hui dans l’entreprise. Impatients, individualistes, ultra-connectés, mais aussi très inventifs, ceux-là donnent du fil à retordre aux managers déboussolés par ces nouveaux oiseaux, au demeurant exigeants. 
La tendance commencée en 2007 se confirme : les réseaux sociaux en ligne se diffusent dans le grand public.
Vous souvenez vous de Gary Brolsma ? Non ? Et de 
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