Ces valeurs chinoises se fondent sur la famille. Il se sentent responsables de leurs parents et de leur famille proche. Oncles, tantes et grands parents. Particularité partagée par d’autres peuples d’Asie comme les vietnamiens où les noms “oncle”, “tantes”, “grand-mère” et grand-père” sont différents selon qu’ils concernent un membre de leur famille du coté paternel ou maternel. Selon une enquête récente de Accenture, 82% des jeunes interrogés veulent aider financièrement leurs parents. Ces valeurs familiales sont aussi importantes que la relation harmonieuse, le sacrifice personnel au bénéfice du groupe et la réussite professionnelle. La génération Y chinoise a donc de grandes attentes pour leur carrière et est prête à travailler dur pour atteindre son but. Le cycle confucéen se perpétue : L’enfant doit réussir pour rendre son clan fier (culture de la face), et s’acquitter de la dette morale contractée envers ses parents qui se sont sacrifiés pour financer leur éducation.

Concernant leur valeur de relation, ils sont maintenant aidés par la technologie : les réseaux sociaux

(peut être connaissez vous Ren-ren ou kaixin) sont un moyen unique et rapide de se faire de nouveaux amis. Ce qui rentre parfaitement dans la logique du Guanxi (relation) selon laquelle “j’ai besoin de l’autre pour atteindre mon objectif “(réciprocité de l’échange de face et retour de service). Ils ressemblent alors beaucoup à leurs grands-parents dans leurs motivations, même si concrètement, le fossé technologique les séparant est bien plus important que dans nos pays occidentaux.

La culture Y chinoise comme nous l’entendons, n’est pas née dans les années 80 comme dans les pays occidentaux mais plutôt dans les années 90. Comprendre leurs attentes, identifier les outils qu’ils utilisent est important car comme au Maroc, en Afrique du sud et bien d’autres pays du sud cette population tournée par l’international représente l’avenir du pays. En terme de classe d’âge, les moins de 30 ans représentent 50 % de la population. 700 millions de personnes (dont 250 millions vivent en ville), soit 10 fois plus qu’aux USA et 45 fois plus qu’en France…ça commence à se voir.

Pour être intervenu à plusieurs reprises en Chine pour des missions de conseil ou des formations, les questions des chefs d’entreprises de l’empire du milieu sont étonnement proches des nôtres : “Comment les fidéliser, comment leur parler quand un rien les braque et comment manager ? “

Cette nouvelle culture générationnelle qui rejoint le monde de l’entreprise marque donc sa propre différence tout en ayant des valeurs communes avec les “anciens”. Elle remet peu à peu en question la hiérarchie comme dans les entreprises occidentales : leur loyauté est difficile à acquérir, et les comportements d’obéissance inconditionnelle s’atténue, la susceptibilité se  déploie et l’esprit critique se développe.

Travailler avec la génération Y en Chine

Comme vous le savez, cette génération de chinois est issu d’une politique de l’enfant unique. Expliquant un surplus de 90 millions d’hommes et des craintes sur le traitement des femmes selon un article du monde. Selon une étude  du Guttmacher Institute ces enfants uniques réussiraient mieux dans leurs études que ceux ayant des frères et sœurs.

Ces enfants ont grandi dans des familles traditionnelles en subissant depuis leurs premiers pas à l’école le même type de pression que nous connaissons pour les japonais. Imaginez-vous être un enfant unique dans une maison où vivent cote à cote vos parents, leurs frères et sœurs, s’ils en ont, et vos grands-parents qui tous veulent vous voir réussir ! Imaginez la pression si vos résultats sont excellents mais inférieurs à ceux du voisin ! De quoi faire perdre la face à toute une famille ça !

Par certain cotés, cette culture Y est finalement très proche de la culture X occidentale car le résultat de cette protection est de transformer ces étudiants en victimes de la recherche de perfection de leurs parents. Les parents n’hésitent pas à critiquer tout résultat moins que parfait. “Parfait” signifiant étant mieux que le fils de leurs amis ! Culture de la face je vous rappelle ! Rien de mieux pour détruire une confiance en soi et développer le stress à des niveaux qui ne sont plus vu en France que dans des familles où l’on fait polytechnique de père en fils depuis 10 générations.

Le management évolue…aussi

Rien de neuf sous le soleil, demandez à des chefs d’entreprises chinois ce qu’ils attendent des étudiants chinois, ils vous répèteront ce que vous avez déjà entendu en France : on attend les mêmes comportements que nous à leur âge. En plus efficace, plus ambitieux, plus poli mais aussi respectueux de la hiérarchie. Dommage ! Ceux que l’on a pu rencontrer avec mon camarade Jocelyn, sont des consommateurs cherchant le meilleur salaire, aussi susceptibles que nos Z vont sans doute l’être et surtout aussi allergiques à toute critique jugée déplacée hors du contexte familial.

Alors certes, ils comprennent qu’il y a une hiérarchie mais pourtant ils font parmi de la première génération à en challenger l’utilité ! Montrant de nouveaux des comportements proches de ce que nous connaissons : ils souhaitent être écouté, participer aux décisions, ne pas être pris pour des numéros et utiliser leurs connaissances (en particuliers informatique et linguistique) dès leur entrée dans l’entreprise.

Quelque chose que nous avons aussi vu au Japon est le rapport Maître / disciple ou stagiaire/formateur qui se trouve bouleversé. En tant que disciple on ne se tourne plus forcément vers son manager pour demander un renseignement et on se tourne plus volontiers vers un autre disciple que de se voir “expliquer la vie” par un plus expérimenté.

Les managers peuvent alors se sentir menacé dans leur rôle de leader censé donner des ordres indiscutables ET dans leur rôle de formateur (qui depuis que le monde est monde va toujours du plus ancien au plus jeune). Un salarié qui pose une question est un salarié qui se permet d’aller contre l’ordre établi, au mieux il manque de respect, au pire cela peut être compris comme une insulte !

Vous devez encadrer une équipe de jeunes diplômés chinois :

1. Créez un climat de confiance basé sur un sens de la relation et un comportement adapté.
2. Soyez un “Sherpa” pour être présent quand vos collaborateurs ont besoins de vous et de vos compétences en leur demandant si vous pouvez les assister.
3. Montrez l’exemple plutôt que de mettre en avant votre diplôme ou expérience
4. Soyez ouvert aux émotions des autres tout en vous méfiant des vôtres
5. Et enfin, oui, ça marche aussi avec d’autres nationalités et à tous les âges.

La génération Y à travers le monde :

La generation Y en France
La generation Y au Royaume-Uni
La generation Y en Belgique
La generation Y en Argentine
La generation Y en Australie
La generation Y dans le reste du monde…

Jean Davezac est Etudiant en Master de Marketing Management à l’ESCE. Il est en Argentine jusqu’en juillet 2010 où il s’occupe de la communication de l’ONG Points Cœur Argentine en favorisant les rencontres avec les jeunes argentins pour faire connaître le travail de Points Cœur.

Après plusieurs dictatures et crises économiques, l’Argentine est un pays qui a peine à se relever avec 41 millions d’habitants. Les moins de 30 ans y représente 50% de la population totale. Mais le pays n’est pas divisé en deux seulement par l’âge de ses habitants. Il l’est aussi géographiquement cause de la centralisation, on discerne clairement Buenos Aires capitale fédérale surnommée le Paris de l’Amérique du Sud qui regroupe 1/3 de la population totale et le reste du Pays.

La génération Y argentine pour des raisons essentiellement économique et de retard développement n’a pas les mêmes habitudes de consommation des médias que celle de la Génération Y des pays développés. Et oui, les cybercafés sont encore extrêmement présents dans tout le pays, et le débit internet proposé par les opérateurs reste faible comparé à celui de la France, ce qui ralentis considérablement l’expansion du mode de vie nomade des jeunes argentins. Par exemple, je suis vraiment passé pour un ovni quand je me suis mis à jouer sur mon Itouch en faisant la queue à la caisse du supermarché et quand j’ai demandé le code wifi d’un café pour pouvoir consulter mes mails.

Le retard technologique de l’administration argentine n’encourage pas non plus le développement de l’utilisation d’internet et de ses multiples ressources bien que les réseaux sociaux et IM soient largement utilisés par les jeunes. Ils y passent quand même beaucoup moins de temps que nous européens. Du coup internet n’est pas encore utilisé comme véritable outil de connaissance et de communication et il ne fait pas encore partie intégrante de la vie quotidienne des jeunes argentins. Par contre, les téléphones portables sont extrêmement utilisés pour ce qui concerne la musique et les photos qui sont réellement synonymes d’identité chez les jeunes argentins. Ils ont tous un téléphone rempli de musique et de photos qu’ils partagent entre eux. Les modèles de téléphones « nouvelle génération » qui cartonnent dans les boutiques des opérateurs sont le Nokia N 97 ou les Samsung à écrans tactiles. On y retrouvent donc le coté High tech mais ils sont utilisés à des fins différentes pour l’écoute de la musique et regarder des photos contrairement à nous qui le utiliserions pour la 3G.

En ce qui concerne l’environnement du travail, le retard économique et le système éducatif national ne pousse pas la Génération Y à prolonger leurs études. Au contraire, ils en font peu voir pas car les études sont longues et onéreuses pour les formations les meilleures, donc les jeunes qui ont un besoin d’indépendance précoce quittent le noyaux familial assez tôt, entre 18 et 21 ans, et se mettent à travailler rapidement au détriment de leurs études provoquant une ascension sociale lente expliquant le développement tardif du pays donc de la nation. Néanmoins le travail forge aussi l’identité du jeune argentin et signe son indépendance vis à vis de sa famille.

Si d’un point de vue d’adoption du web, les argentins sont en retard comparé aux européens. Un peu comme s’il y avait un décalage et que finalement c’est la génération X qui arrive en ce moment sur le marché du travail et que les “Y” sont encore des ados. La génération Z naissante devrait rattraper et dépasser la génération Y qui finalement est encore assez traditionnelle.

Sur le même sujet :
La generation Y en France
La generation Y au Royaume-Uni
La generation Y en Allemagne
La generation Y en Australie
La generation Y en Chine
La generation Y dans le reste du monde…

Il partage avec nous ses pensées et son expérience d’étudiant à Paris avec son carnet d’un étudiant exilé en Europe. Néo d’est penché sur sa génération dans un article positif qui ouvre à la réflexion. Le premier d’une longue série espérons le .

Il nous présente une nouvelle génération d’africains qui est en train d’émerger, actrice d’un changement positif et d’une rupture profonde sur le continent. Différente par son esprit de liberté, différente par les événements qu’elle a vécue, différente par sa distance avec le colonialisme, …

Lire la suite sur le Blog de Néo

Vous avez certainement entendu parlé de la compétition “the best job in the world” lancé par l’office du Tourisme du Queensland, pour promouvoir mon pays natal. Si vous étiez sur la lune ces dernières semaines vous obtiendrez des infos sur le boulevard de l’info ou directement à la source .

Au delà du Buzz créé avec 300.000 visiteurs par jour dès le deuxième jour et plus de 34 000 postulants du monde entier. Au delà de l’opération de séduction que le Queensland est en train de mener pour redorer son image. (J’aurai tellement d’histoires à vous raconter impliquant des requins curieux, des Méduses mortelles ou des crocodiles affamés).

Pour obtenir un interview il était demandé aux candidats non pas d’envoyer lettre de motivation ni de CV mais une vidéo de 60 secondes pour présenter pourquoi le candidat devait être sélectionné. Vous pouvez voir les candidats retenus sur le site du concours.
Les organisateurs vont en choisir 10, plus un supplémentaire sur l’avis des visiteurs du site.

Certains profils sont vraiment excellents et atteignent le but fixé : Obtenir une interview en 1 minute !

Bien sur que dans la vraie vie il y a peu de chance que l’on vous recrute sur une seule vidéo de présentation ni seulement sur votre CV (ou blog, ou lettre de motivation,etc.) mais sur la façon dont vous êtes capable de mettre en avant vos projets, votre différence et votre engagement exactement comme le site français Whyers le propose.

Comment réagiriez vous si un recruteur vous demandait ce style de vidéo et de lui monter qui vous êtes et pas seulement ce que vous avez fait avant de devenir un candidat ?

Regardez quelques unes des vidéos ci-dessous pour vous inspirer, sinon allez visiter mon blog sur l’Australie si vous souhaiter y aller par les moyens habituels.

Les chiffres sont soigneusement ignorés ou minimisés – par les politiques et par la presse. Pourtant la réalité concrète se vit chaque jour : un nombre de plus en plus grand de jeunes Français quittent la France.

Selon l’enquête du sénat le nombre de français (inscris à l’ambassade) augmente de 8% par an pour avoit atteint 1 298 302 en 2007 . Pourtant à en lire les chiffres officiels
ce chiffre a diminué par rapport à 2006. Alors, les français restent-ils en France?

Que nenni !

La réalité est bien différente. La méthode de comptage est complètement obsolète ! Elle provient des ambassades.
Voici par exemple le formulaire à remplir pour s’inscrire à l’ambassade de France en Australie . n’oubliez pas le certificat de nationalité française ou votre acte de naissance, les 2 photos d’identité, votre preuve de domicile…
Maintenant imaginez que vous soyez un Australien expatrié souhaitant être référencé en France . Tout est en ligne! 5 minutes Top chrono

Le blog Fugues & Fougue prend l’exemple suivant : « La population française au Royaume-Uni serait de 300 000 à 400 000 personnes, largement au-delà de l’estimation de l’Insee (85 000 en 2002). De plus, ces jeunes ne semblent pas pressés de rentrer en France – ou peut-être pour y passer leur retraite, comme les Britanniques qui s’installent dans nos campagnes… Prenons un flux “définitif” de 5 000 jeunes Français très qualifiés vers le Royaume-Uni (estimation basse), rajoutons-y 5 000 de plus qui vont vers les Etats-Unis entre autres : on arrive à 10 000. Est-ce peu, est-ce beaucoup ? A titre de comparaison, la France produit chaque année 25 000 ingénieurs, 25 000 diplômes d’écoles de commerce, et 8 000 doctorats. Mais la valeur de ces diplômes est très hétérogène, et je soupçonne que nos 10 000 émigrés se situent plutôt dans la moitié supérieure. (…) Ce serait donc un tiers environ de nos “très diplômés” qui quitteraient la France chaque année. »

Un candidat vient en entretien avec ses parents. Les questions qu’il posent sont essentiellement orientée formation et remuneration. Il y a de fortes chances que votre candidat soit chinois !

Si à Sydney je recevais de plus en plus fréquemment d’appels de parents inquiets du résultat de l’entretien d’embauche que leur progéniture, aucun n’est encore venu directement avec ses parents !
Ce qui semble arriver fréquemment en Chine où jusqu’à l’âge de 30 ans les candidats peuvent être accompagnés de leur parents. Les liens familiaux sont tels que les parents ont leur mot à dire dans les décisions concernant la carrière de leurs enfants. Est-ce si différent en France ?

La communication indirecte fait aussi partie de la culture chinoise. Le recruteur doit s’attendre à devoir poser beaucoup de question pour aider le candidat à se confier. La retenue étant de mise. La aussi, le manque de confiance en eux de beaucoup de jeunes français laissent à penser que les choses ne sont peux âtre pas aussi inaccessibles en Chine.

Concernant les attentes professionnelles, il n’y a finalement pas tant de différences avec les attentes de notre génération Y européenne. L’offre d’employeur devra pouvoir répondre aux attentes en matière de promotion et d’avancement salarial. Sans aller jusqu’à inventer de nouveaux titres plus ronflant les uns que les autres, il faudra peut être réviser ses attentes de fidélisation. Les employeurs doivent commencer à considérer la carrière du salariés dans sa globalité et non pas seulement le temps passé dans leur entreprise. Pour cela d’énormes efforts doivent être fait pour rester en contact avec les anciens. Si L’oréal et p&G le font depuis toujours, les PME devront aussi créer leur réseau « d’anciens »

La suite dans cet article de Isabelle Laporte

-

UPS ne serait rien sans ses collaborateurs “marron” qui conduisent chaque jour partout dans le monde leurs camions marrons. La machine à former des conducteurs était très bien huilée. Sessions de formation, procédures en 12 étapes et bible de “340 methods” au rdv. Et ça marchait puisque la performance de conducteurs visible des clients était elle aussi au rdv . Le “Time to competency” était donc optimisé malgré la montée en puissance d’outils de travail plus complexes.

Mais en 2003, les indicateurs de performance ont connu une sérieuse alerte : la machine à fabriquer les talents ne fonctionnait pas pour la génération Y ! Le délai de montée en autonomie des nouveaux conducteurs s’est fortement dégradé : au lieu des 30 jours nécessaires en moyenne, 90 à 180 jours étaient requis pour les plus jeunes. La generation Y des conducteurs représentant 60% des effectifs à temps partiel … imaginez l’impact sur le business !

Branle bas de combat, UPS devait gagner cette bataille des talents à tout prix. Après une analyse poussée de la génération Y et des approches de formation, UPS a créé trois choses fantastiques à méditer par toutes les entreprises qui ont des métiers opérationnels :

1) UPS a créé un environnement d’apprentissage spécial : un camp d’entrainement en investissant 34 Millions de dollars.

La formation des conducteurs doit être opérationnelle. Rien de mieux que de se retrouver dans un environnement de simulation de l’activité du quotidien du conducteur. Le centre de formation ressemble plus à un studio de cinéma qu’à un lieu de formation.

2) UPS a enrichi son approche pédagogique en reconnaissant que la generation Y est aussi la “generation WHY ?”

C’est dans les détails que le diable se cache souvent. Ainsi votre gestuelle du levé-déposé de colis va impacter votre productivité mais plus important votre santé … et in fine un possible et coûteux abandon de poste rapide ! Dans le centre d’entrainement des cameras capturent les gestes des apprentis conducteurs. Mieux que n’importe quel discours éducatif, la preuve par “ma” vidéo permet à la génération Y de s’approprier ses écarts par rapport aux bonnes pratiques (les fameuses “340 methods” de toujours).

3) UPS implique ses “légendes” pour l’ultime “coup de main”

Les meilleurs des conducteurs babyboomers font partie du dispositif de formation et de motivation du centre d’entrainement. Ces “vieux grognards” de l’entreprise forcent le respect à tous, y compris de la generation Y. Ils sont à la fois ceux qui ont la plus riche expérience (et les meilleures anecdotes), et aussi et ce n’est pas rien dans ce genre de métier : la démonstration vivante que l’on rester plus de quelques mois dans cette entreprise !
-

Depuis 10 ans chez L’Oréal, François de Wazières est aujourd’hui à la tête de la Direction Internationale du Recrutement. Après 4 ans en tant que DRH Europe de la Division Produit de Luxe, son parcours international l’a mené 2 ans au Mexique avant de devenir vice-président du recrutement stratégique et de la gestion des carrières à New-York.

François nous explique ses responsabilités pour coller aux attentes de la génération Y :

« Aujourd’hui L’Oréal se trouve face à 3 enjeux :

Métier : Nous devons soutenir le développement de nos compétences dans de nombreux domaines tels que la vente (Sell-out), le marketing centré client (Customer Centric Marketing) ou le marketing viral par exemple.

Ressources : Pour nous la guerre des talents n’est pas une vue de l’esprit mais une réalité quotidienne. Je prends seulement un chiffre pour l’illustrer : on sait déjà que d’ici 2010, les USA seront en pénurie de 10 millions de personnes (Source : Bureau of Labor Statistics)

Générationnel : Une nouvelle génération arrive sur le marché du travail avec des attentes différentes. Oui, la « Y » pour ne pas la nommer.

Notre relation avec la génération Y commence très tôt.
Le développement de l’image d’employeur de l’Oréal en terme marketing et stratégique prend en compte ces 3 enjeux. Ce qui passe par le renforcement de notre relation avec les campus, universités et écoles. Nous avons une relation forte et durable avec 200 campus et universités à travers le monde grâce à nos « business games » et « business cases ».

Le groupe l’Oréal dispose à l’heure actuelle de 4 jeux qui nous permettent de communiquer sur les métiers de L’Oréal et de révéler les potentiels :

L’Oréal Brandstorm , qui demande aux participants de réinventer une marque. Cette année il s’agissait de créer une nouvelle gamme de produits Vichy destinée aux adolescents.

L’Oréal Ingenius , visant les ingénieurs pour nos filiales ingénierie et logistique. Cette année ce jeu mettait à l’honneur le recyclage et le développement durable.

L’Oréal e-Strat Challenge , 44000 joueurs de 2200 écoles et universités à travers le monde. Nous avons proposé aux participants de mettre en place, une stratégie de performance en prenant en compte, entre autres, les contraintes environnementales et la diversité.

L’Oréal inlab , notre petit dernier, qui permet aux étudiants de découvrir le métier de la R&D au sein de L’Oréal.

Staying ahead of the game
Notre intérêt pour la population Y tient aussi à notre vision stratégique. D’abord car nos process de recrutement doivent toujours avoir une longueur d’avance. C’est ce que nous appelons en interne « le Visioning ».
Ensuite car nous ne faisons pas de recrutement « staffing » mais du recrutement « stratégique ». Ce qui signifie qu’en 2008, nous recrutons les dirigeants de 2020.
Nous sommes également de grands utilisateurs d’outils sociaux. Le recrutement est un métier de réseau. Non seulement nous sommes convaincus que les meilleurs talents sont en réseau avec les meilleurs talents, mais en plus, 100% de nos collaborateurs entre 20 et 30 ans sont sur Facebook ! Nous avons donc lancé « Work with me at L’Oréal » sur Facebook en complément des dizaines de groupes sur L’Oréal.

Evoluer du rationnel à la passion
Il ne s’agit pas seulement d’utiliser des outils d’avant garde. Les pratiques de management doivent l’être aussi. Et cela peut être très simple. Ainsi à mon arrivée à New-York, j’ai autorisé mon équipe à se mettre en jean et à porter des polos…Ralph Lauren (marque du groupe bien sûr pour les cosmétiques) pour aller recruter sur les Campus. C’est tout simple mais pour eux, comme dirait France Gall : Ca voulait dire beaucoup !
Je pense que cette génération est une génération de passionnés. Et nous aimons les passionnés à l’Oréal. Nous souhaitons des collaborateurs qui comprennent leur métier, et prêts à se lancer dans l’aventure de la consolidation ou du lancement de nos Marques sur tous les marchés.

Génération, un rapport au marché de l’emploi
Chaque génération est différente de la génération qui la précède. C’est une évidence. Ce qui change, à mon avis, c’est d’abord l’état du marché de l’emploi ! Les baby boomers et les X ont traversé 20 ans de marché de l’emploi déprimé tandis que les jeunes diplômés 2008 arrivent depuis quelques années sur un marché en bonne santé. Ils ont retrouvé le choix de l’emploi !
Mais ce n’est pas la seule différence avec les générations précédentes ! Pour la première fois, nous avons une génération qui valorise l’expérience et ne considère pas les seniors comme des vieux ! Pas de conflit non plus avec leurs parents qui sont leurs potes. Et je ne vous parle pas de ce que les américains appellent les « parents hélicoptères », qui pilotent la vie de leurs enfants GenY, et pour lesquels certaines banques organisent des « Parent days » pour le recrutement !

Une enquête est en cours
Nous avons lancé une enquête mondiale CEMS – L’Oréal Fellowship afin de challenger nos pratiques et nous adapter en terme d’image, de recrutement, de pratiques managériales, d’organisation du travail et d’infrastructure (système info, lieu de travail, etc.).
Nous espérons alors mieux cerner les valeurs des étudiants, leurs relations inter-personnelles et leur vision du monde et de l’entreprise.
Elle complète d’ailleurs une enquête lancée en interne : comprendre qui sont nos Yers. Les résultats sont attendus pour la fin de cette année.

La génération L’Oréal
Le comportement de cette génération Y est une opportunité pour l’Oréal car elle est en parfaite adéquation avec nos valeurs : Entreprenariat, innovation, flexibilité, développement. C’est vraiment la génération L’Oréal !
Je vois cette génération comme « High maintenance » mais « high performing », c’est-à-dire que certes, il faut s’en occuper, mais le retour en engagement et performance en vaut largement la peine ! »
-

On en peut pas dire que la NASA soit connue pour être jeune et branchée mais cela pourrait évoluer avec un groupe de jeunes salariés qui souhaitent faire bouger les choses de l’intérieur.

Dans le slideshow présenté ci-dessous, ils tentent de prévenir que l’agence spatiale, par ses pratiques de management (top-down) et sa communication, est en train de devenir décalée par rapport aux attentes des jeunes générations et que l’agence est en train de perdre le contact avec le public au risque de devenir inutile (39% des 18-24 estiment que rien d’utile n’est sorti de la NASA).

Comme ils le précisent, si le premier homme sur la lune a été une événement historique, il ne représente pas grand chose pour la jeune génération actuelle. En tant que membre de cette génération et ayant passé pas mal de temps aux Etats Unis, je pense qu’effectivement la NASA n’inspire plus les vocations et ne fait plus rêver.

Alors, comment la NASA peut-elle inspirer une génération qui a grandi avec internet, les séries de science fiction rendant l’impossible plausible et la télé réalité permettant de croire que l’on peut devenir une star en une émission ?

LA présentation propose que la NASA travaille sur l’engagement des jeunes et utilisent des moyens pour se rapprocher des jeunes et ne pas attendre que les jeunes se rapprochent d’elle comme c’était encore le cas il y 20 ans. Ils souhaiteraient que la NASA devienne plus interactive et transparente avec son public. “Que la NASA devienne plus ouverte, innovante et inspirante et sache toucher le coeur de toutes les générations”

Les défauts de la génération Y sont présentées dans le slideshow comme des atouts : Oui, nous avons été affublé du surnom de la “génération MOI” mais est-ce grave ? Et si nous utilisions notre nombrilisme pour faire la différence ? Puisque nous vous paraissons si sur de nous même Et si nous sommes si sur de nous-même ne pensez vous pas que nous sommes à même de dépasser les limites et les normes habituellement acceptées ? Somme nous passionnés? OUI! Sommes nous inventifs? Absolument! Sommes nous connectés? Absolument!

| View | own

Lire l’article en anglais sur space news
-

Une enquête “Beyond Google : How do students conduct academic research ? “coupe court à la rumeur selon laquelle les étudiants se contentent de faire du copié/collé d’informations glanés sur internet pour leurs devoirs. Enfin en tout cas concernant les 3800 élèves d’un collège catholique californien. Dévoilé en juillet cette étude a analysé les méthodes de recherche des étudiants.
Contre toute attente ils n’utilisent pas internet comme première source d’information.

Selon cette étude les étudiants commencent d’abord par utiliser les documents à leur immédiate disposition c’est à dire leurs cours (40%) et la bibliothèque en ligne (23%). Dans les moyens les moins utilisés on trouve 1% des élèves ayant acheté un livre, 3% utilisant Wikipedia et 12% se renseignent auprès de leur professeur.
Choses importantes ils préfèrent utiliser un moteur de recherche type Google ou Yahoo que d’utiliser le contenu d’un blogs ou de wikipedia qui n’est pas jugé d’une qualité suffisante pour être utilisé en devoir.

Mais cette étude est plus large et prend en compte l’ensemble des comportements des étudiants face à une recherche à effectuer pour un travail à rendre.
Ainsi 73% avouent avoir du mal à se mettre au travail et reporter au lendemain le travail à faire. Plusieurs raisons sont avancées :
Pour 85% des étudiants c’est d’abord de la faute des professeurs eux-mêmes qui ne donnent pas de directives suffisamment claires.
Pour 60%, ils ont du mal à faire le tri dans la pléthore d’information dont ils ont à leur disposition (60% des étudiants interrogés). C’est ce trop d’information qui tue l’information qui pousse les étudiants

Dans les demandes d’assistance recencées :
82% souhaiteraient pouvoir remettre un brouillon au professeur afin d ‘avoir son avis avant de rendre le devoir final,
68% apprécieraient un rendez-vous personnalisé avec le bibliothécaire pour réduire le champs des recherches,
72% aimeraient pouvoir recevoir un suivi pédagogique de leur professeur sur les méthodes de recherche.

Finalement cette génération ‘utilisateurs préfèrent utiliser le net pour chatter, télécharger ou alimenter leur blog.

Accéder à l’enquête en anglais

Premier ouvrage en anglais traitant de la Génération Y dans ce qui promet de devenir prochainement la première puissance mondiale, le premier des pays anglophones et qui a plus d’enfants surdoués que les USA ont d’enfants : La chine.

Rebelles, ouverts, agressifs, amateurs de musique électro, avant-garde et cheveux teints. Voilà ce qui pourrait simplement décrire la génération Y chinoise. Cette génération décrite à travers le monde comme indépendante, inventive et connectée. Les occidentaux ne sont pas les seuls à souhaiter être libre de leur choix, avoir le dernier et le meilleur car la règle s’applique aussi aux jeunes chinois.
Cette génération aussi a grandi avec les incessants changements technologiques qui ont rendus les codes de communications, de travail et de formation obsolètes.

Deux ouvrages ont été publiés sur les jeunes en Chine.

Le premier par un professeur de l’académie des sciences sociales de Liaoning, Wu bing, qui a écrit ‘Generation Y in My Home’ – la génération Y chez moi. Il décrit la bataille entre lui et son fils Wu Ameng qui reflète le désaccord ambiant et constant entre les ados de la génération Y et leurs parents.

Wu Ameng s’est rendu au Canada pour étudier pour 1 an. A son retour ses parents ont retrouvé… un étranger. Les cheveux teint en jaune et violet ! Un gateau d’anniversaire comme le décrira son père. Essayez de vous mettre à la place du père, professeur d’état, se retrouver face à son fils à l’oreille percé 4 fois et tatoué.

Difficile de comprendre que les valeurs dans lesquelles ils ont grandis et les modes d’apprentissage qu’ils ont toujours connu sont devenus soudainement obsolètes. Cette génération connectée quii profite de l’ouverture de la chine pousse à un changement social et un conflit ouvert entre les générations.

Si ce fossé entre générations est inévitable dans le monde entier, le cas de la Chine et des pays en voie de développement est particulier puisque qu’il reste une grande partie de la population qui n’a jamais donné un coup de téléphone. Mais le “mal” est fait. Les jeunes ayant accès à l’information, à Youtub, à myspace ou pouvant étudier à l’étranger ne souhaitent pas se laisse dire quoi penser.

Le deuxième ouvrage a été écrit en 2005 par Michael Stanat , qui avait 17 ans à l’époque, cet ouvrage décrit la vie de plusieurs membres de cette génération de 200 millions de personnes qui découvrent la loi du marché et du capitalisme. Partant des clichés que peuvent avoir les américains sur le “reste du monde” Michael s’intéresse aux jeunes de son âge.

Plus d’infos sur le site de Michael

Sur le même sujet :
La generation Y en France
La generation Y en Angleterre
La generation Y en Allemagne
La generation Y en Amérique du sud
La generation Y en Australie
La generation Y au Quebec
La generation Y dans le reste du monde…

Singapore

My job is stupid
My days a bore
Inside this office
From 8 to 4
Nothing’s never happens
My life is pretty bland
Pretending that I’m working
Pray I don’t get canned
My cubicle, my cubicle,
It’s one of 60 – 2
It’s my small place in a crowded place
Just a 6X6 board room
and I hate it, that’s the truth
…

…
I give a sigh
as the boss walks by
no one ever talks to me
or looks me in the eye
and I should really work but instead
I just sit here and surf the internet
My cubicle, my cubicle,
It doesn’t have a view
It’s my small place in a crowded place
I sit in solitude
and sometimes I sit here nude

USA

Inde
Bon, il faut être dans le truc mais l’accent…

Royaume Uni

France

Pour en savoir plus…

Norvège
Si seulement je parlais norvégien, c’est peut être drôle…?

Australie

Brésil

Russie

Sur le même sujet :
La generation Y en France
La generation Y au Royaume-Uni
La generation Y en Argentine
La generation Y en Australie
La generation Y en Chine
La generation Y dans le reste du monde…

Une nouvelle étude de KPMG, intitulée «Beyond the Baby Boomers: The Rise of Generation Y» indique que de profondes évolutions démographiques devraient forcer le secteur de la gestion de fonds à regarder au-delà des enfants du baby-boom et à s’intéresser à la génération des moins de 30 ans. “Pas super super riche là de suite mais ça va viendre!”

Pour une analyse approfondie La suite sur Seniorscopie…

Certains qualifient les “Gen Y” de zappeurs, élevés à la télécommande ils seraient prêt à changer de job sans état d’âme à la moindre difficulté.

Rencontrez Sean Aiken un canadien de 25 ans qui change de métier chaque semaine. Il déclare dans la présentation de son blog qu’il ne sait pas quoi faire de sa vie. Aiken cherche d’abord de nouvelles expérience et est prêt à se déplacer dans tout le pays. Il donne même ses gains à la campagne . “Make Poverty History”

Sean présentent sa génération comme la “Peter Pan generation,” composée d’adulescents qui ont retardé leur passage à l’âge adulte plus tard que les générations précédentes. Ils prennent plus longtemps pour finir leurs études, se marier, quitter leurs parents, avoir une famille et entrer sur le marché du travail.
“Si vous m’aviez demandé ce que je ferait à mon âge lorsque j’avais 10 ans” écrit-il, “je vous aurai probablement prédis que je serai père de famille à l”heure actuelle ! Mais les temps ont changé et nous aussi.

Je pense que je partage l’expérience avec beaucoup de gens de mon âge d’avoir vu mes parents coincés dans des emplois qu’ils n’aimaient pas pour très longtemps. C’est incroyable comment nos carrières jouent une part aussi importante de nos vies. Demandez aux personnes que vous rencontré ce qu’elles font. La majorité va immédiatement vous parler de leur travail !
Si c’est un fait que nous devons passer la plus grande partie de notre travail à travailler, pourquoi ne pas passer ce temps à faire quelque chose qui nous passionne vraiment ?
Je pense que ma génération est en train de réaliser cela et qu’il est importance d’avoir un vrai plan de carrière tenant compte de ses compétences, certes, mais aussi de sa personnalité, valeurs et passion.
On nous a dit que tout était possible. Ok, nos parents ont fait du bon boulot : nous y croyons ! Ajoutez à cela un monde qui se rétréci de minute en minute avec des possibilité technologiques incroyables et le nombre de choix possible devient illimité !
Je crois intimement que je ne suis pas le seul a resté éveillé la nuit pensant ‘Wow, qu’est ce que je vais bien pouvoir faire de ma vie ?’ Et voilà, notre avenir est toujours devant nous. Quel chemin choisir ? et puis ou est ce que je veux aller ?
J’ai peur mais en même temps je suis excité et confiant !
It takes a lot of courage to put yourself out there with an uncertain future ahead and I am sure we all know the associated feeling very well; whether it resulted from a career decision, a relationship, moving out of the house, taking that trip around the world or any other situation which required you to step out of your comfort zone.
Cela demande beaucoup de courage et tous ne sont pas prêts à s’installer dans une vie paisible avec une situation stable qui ne les rendra sans doute pas heureux. Pourtant c’est dans cet environnement d’incertitude que nous avons grandi et appris sur nous-même. Et après tout, si cela ne parqhe pas la première fois la vie vous donne souvent une seconde chance.
Nous y voilà. Je prend le pari. Suiez moi dans ma recherche et nous verrons ou cela nous mèen!

Lire la suite en anglais…

Voici un article publié dans “the Gibs review” (Gordon Institute of Business Science) qui illustre mes propos selon lesquels il y a de plus en plus de jeunes tentés par la création d’entreprise à travers le monde.
Cet article explique que nous allons voir dans les prochaines années plus de 25/30 ans créer leur affaire que jamais auparavant. Il défend l’idée que les jeunes diplômés ne voient plus leur avenir devant obligatoirement passer dans une grande entreprise et se penchent vers la création d’entreprise. Ils créent ainsi une demande pour les “formations à la création” ou “small business entrepreneurship training programmes”.

Selon le rapport “Future of Small Business Report de 2007 publié par l’institut de recherche pour le futur - Institute for the Future (IFTF) -, qui prévoit depuis 40 ans les tendances affectant le marché du travail, la génération Y approchera l’entrepreneuriat en série. Ce qui signifie qu’ils auront plusieurs idées d’entreprises en même temps et que lorsque leur première idée se sera concrétisée ils se désengageront pour créer une autre affaire et ainsi de suite. Ce, sans état d’âme. De nombreux exemples autour de moi me prouvent que c’est déjà une réalité.

Toujours selon l’IFTF, voici les plus importants traits des “entrepreneurs Y”:

Socialement, ils présentent les caractéristiques suivantes :

La suite sur le site MBA.CO.ZA…

Venez nombreux le 17 mars de midi à 17 h00 à…Vancouver

Cet événement est organisé pour associer les 18-28 ans aux discussions environnementales et leur montrer qu’ils peuvent avoir un impact positif sur leur propre avenir financier en aidant à combattre les changement de climat.
Le maître de cérémonie sera Dakota Rea, drogué en cure de désintoxication pour les enfants à 16 ans, millionnaire à 20 ans il parcours le monde pour partager son expérience.

Lire la suite…

La génération Y viendrait-elle du froid ?
Accrochez-vous, ils arrivent! La génération Y, 4,3 millions d’individus au Canada et bientôt 45 % de la population salariée, pourrait bien changer notre paysage social, affirme Carol Allain, auteur du livre Génération Y, l’enfant roi devenu adulte.
Allain, qui suit depuis plus d’une dizaine d’années l’évolution de l’enfant roi, écrit: Ils sont indépendants d’esprit, balaient l’ancien et disent merde à leurs parents, et par la même occasion à leurs employeurs.

Lire la suite…

Je suis né en octobre’ 79, ce qui fait de moi un membre de la “Génération Y” comme nous ont étiqueté les sociologues et autres professionnels du marketing. Ma voici donc devenue, selon Cynthia Cohen du Time : multiculturelle, paradoxale et aimant expérimenter la nouveauté. Mais qui sont nos modèles ? Je dirai même plus : Was ist ihr Antrieb?

Sur le même sujet :
La generation Y en France
La generation Y au Royaume-Uni
La generation Y en Argentine
La generation Y en Australie
La generation Y en Chine
La generation Y dans le reste du monde…

Souvenir de Génération Y, de Maya l’abeille à la première nintendo avec ses manettes carrées. Ce blog québécois liste avec nostalgie ce qui a marqués l’enfance de cette génération qui en 2007 n’est plus forcément…”une jeunesse”. A lire sans modération même si certains éléments peuvent être un peu obscur de ce coté de l’Atlantique.

Lire la suite…