Formations

Bienvenue dans un monde en transformation

Les évolutions de comportement, généralement associés à la culture Y, ne sont que les prémices des mutations qui attendent les salariés, managers, services marketing, commerciaux et Ressources Humaines.

L’équipe de Générations vous propose d’apporter un éclairage sur ces mutations pour sensibiliser vos équipes et faire évoluer vos pratiques d’attractivité, de recrutement, de management et de fidélisation.

Nos modules de formation sont disponibles en plusieurs formats :

  • Conférences de sensibilisation (2 heures).
  • Ateliers et cas pratiques(1/2 J.)
  • Formations – éducation (2 jours)

Le contenu du programme de la formation peut être adapté selon vos besoins et vos attents. Choisissez parmi ces différents éléments ceux que vous souhaitez aborder.

Nos formations sont alimentées par des exemples et cas concrets issus de notre expérience en entreprise et suivent la méthodologie suivante :


Notre catalogue de formations

Quelques sujets de formation / conférence :

 

MANAGEMENT

campusDe la génération Y à la culture 2.0

    Recevez un éclairage précis sur l’état d’esprit de cette nouvelle culture afin d’améliorer vos stratégies d’attraction, d’intégration, de management et de fidélisation de vos clients et salariés. Il n’y a pas formule magique qui vous permettrait de rentrer dans la tête de ces salariés et clients d’un seul coup mais de véritables tendances identifiables et utilisables ! La génération Y n’est pas seulement une classe d’age mais une culture reliant plusieurs générations.

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managementVers le management version 2.0

    L’arrivée de la culture Y et du « web of life » (customisation, conversation, collaboration, etc.) dans l’entreprise ébranle les fondements du management. Les modèles actuels de managements, créés il y a 100 ans par Frederick Taylor (le management est une science que l’on peut mettre en équation) et Max Weber (L’efficacité du management dépend de l’autorité et du contrôle de la hiérarchie) doivent évoluer. L’innovation concerne aussi le management !

 

management intergenerationnel benjamin chaminadeLe management intergénérationnel

      Depuis toujours, les nouvelles générations pensent réinventer le monde comme si rien n’existait avant elles.
    Répertorions ensemble les différences et similitudes culturelles entre vos salariés. Identifions les comportements, outils et les meilleures postures de management à adopter pour construire des équipes intergénérationnelles performantes !

 

répondre à la quête de sens génération y

Donner du sens

      Si la quête de sens n’est pas nouvelle, y répondre devient une priorité de toute organisation qui souhaite prendre un avantage concurrentiel en assurant la transmision des savoir, la motivation et la fidéliisation des ses collaborateurs. Identifions ensemble les éléments participant à la création de sens qui dépendent de votre organisation et de votre management

RECRUTEMENT


generation-yL’intégration des jeunes diplômés dans l’entreprise. Le bon, la brute et le truand ?

    Malgré les moyens d’information disponibles, l’entreprise et ses métiers restent inconnus. Grâce aux nouveaux outils et au développement des réseaux sociaux, les professeurs, managers et recruteurs ont aujourd’hui un nouveau terrain pour se faire entendre et comprendre pourrassurer les futurs diplômés. Identifions ensemble ces outils et les rôles de chacun pour réconcilier les diplômés avec l’entreprise.

Recrutement et réseaux sociaux, l’union sacrée

    La fracture numérique entre les candidats 2.0 gérant leur identité numérique et les recruteurs misant encore trop sur les canaux habituels n’a jamais été aussi apparent. Entrez dans la vie du chercheur d’emploi 2.0, des sites qu’il utilise et des moyens relationnels pour recruter ces « candidats consommateurs ».

ENSEIGNEMENT

education20Education : de l’ère de l’information à l’ère de l’innovation

        Les enseignants sont en première ligne des mutations de notre société. Et c’est à 4

révolutions 

      qu’ils doivent faire face aujourd’hui avec de nouvelles capacités à développer (confiance en soi, résilience et « désapprentissage »), de nouveaux outils à maitriser (apprentissage social, identité numérique, etc.),de comportements (étudiants consommateurs) et de nouveaux rapports Enseignant-Etudiant à gérer. Comment transformer une classe en une communauté offrant un apprentissage 24/24.

 

 

RESSOURCES HUMAINES

fidélisation-top-employeur.009De vos pratiques de fidélisation à votre stratégie d’engagement

        En tant que manager ou responsable RH, que cherchez-vous ? A recevoir le plus de candidatures possible et à garder vos salariés les plus performants le plus longtemps possible ? Ne confondez vous pas inertie et fidélisation ? Ne pensez-vous pas que fidéliser c’est se tromper de sujet et que c’est engager le véritable enjeu. Formation conçue par l’auteur de l’ouvrage de référence « 

identifiez et fidélisez vos salariés de talent

      « .

 

fidélisation-top-employeur.001Créez votre marque d’employeur

        Apprenez à valoriser le bouche à oreille de vos salariés primordial à l’établissement et la crédibilité de votre marque. Travaillons ensemble à construire votre offre d’employeur avec le levier des réseaux sociaux et suivre votre réputation avant de retrouvez votre chemin parmi dans les différents prix « best employers ». Formation conçue sur le premier ouvrage publié en France sur le sujet et réédité en 2006

« Créez votre marque d’employeur

      « 

 

talentGestion des talents : Les RH en crise ou en guerre ?

    La crise est mondiale mais pas égale. Le nombre de chômeurs augmente alors que beaucoup d’entreprises continuent de chercher des collaborateurs de talent ! Attirer des candidats et fidéliser ses salariés reste toujours d’actualité. L’évolution d’internet en mode de vie et la culture Y se diffusant dans les autres générations affectent les processus de gestion de talents (attractivité, recrutement, intégration, management, formation et fidélisation).

 

kti«Key Talent Index» pour identifier ses talents

    Le mot Talent est devenu un label générique pour décrire les ‘jeunes managers’ ou les ’hauts potentiels’. Si ce mot est très utilisé, il n’a toujours pas de définition précise. Afin de réparer cette lacune, voici une méthode en quatre étapes permettant de comprendre que le Talent dépend de la culture et se base sur 4 éléments pour mesurer la performance, identifier la compétence des salariés, reconnaître son « risque » et détecter son engagement.

 

crsieLes comportements durant la crise, sauve qui peut ou chacun pour soi ?

    Depuis l’arrivée de la crise en France, internet regorge d’informations sur les comportements des consommateurs par rapport aux marques et aux produits premier prix. Pourtant, peu de choses sont dites sur le comportement des salariés. Parcourons ensemble les 7 phases d’une crise et leur impact sur la motivation, le moral et la conscience professionnelle des salariés.

 

 

MARKETING

marketingMarketing « C to C » et la culture du « web of life. Non le marketing n’est pas mort ! »

    1. Bienvenue dans un monde où chacun est devenu l’influenceur de quelqu’un d’autre. Bienvenue dans un monde connecté et mobile dans lequel l’information se partage sans frontière. Bienvenue dans un monde où la conversation a remplacé le discours ! Votre marque fait elle parler d’elle même où devez-vous la soutenir à longueur de « campagnes de com » off-line et on-line « out of the line » ?

 

 

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