Créer une marque d’employeur en devenant un « Employeur de référence »

La marque d’employeur ne commence pas en appelant une agence de com ou en créant une page sur Facebook ! Elle commence avec des pratiques équilibrées de gestion de la relation salariés ! Maîtrisez votre Turnover, réduisez vos coûts de recrutement et devenez un aimant à Talent en devenant un employeur de référence. Laissez vos salariés parler de leur entreprise plutôt que de faire une promesse marketing que vous ne pourrez pas tenir !

OBJECTIFS

  • Accroître votre niveau de compétence en améliorant la relation de confiance avec vos salariés
  • Donner de la visibilité à votre entreprise avec l’aide de vos salariés
  • Initier les actions qui auront impact sur votre bilan social
  • Construire et gérer sa stratégie de communication RH sur internet avec l’aide des réseaux sociaux et des prix du meilleur employeur

 

PROGRAMME

RENFORCER SON ATTRACTIVITE

  • E-reputation et image employeur : l’importance d’être visible et d’écouter ses clients et salariés
  • Les process et indicateurs à mettre en place pour devenir un « Employeur remarquable »
  • Image sociale et culture d’entreprise dans une marque d’employeur fondatrice

 

RENOVER SES PROCESS DE RECRUTEMENT ET D’INTEGRATION

  • Présenter un emploi à des candidats « consommateurs »
  • Le recrutement équitable face aux exigences des lois et des salariés
  • Les étapes d’une intégration réussie et le débriefing d’intégration
  • Mise en pratique sur la base du contexte des participants

 

REVISER SES MODES DE MANAGEMENT

  • Autonomie, responsabilisation et « empowerment » pour « ranimer » votre Leadership
  • Reconnaissance, récompense et remerciement pour soutenir la confiance
  • Connaître les exigences de vos salariés pour soutenir la motivation et renouveler l’intérêt
  • Les 10 alertes précédant une démobilisation ou une démission

 

REINVENTER L’ENTREPRISE

  • Créer une culture d’employeur de référence
  • Identifier les sources d’innovation sociale, manageriale et RH
  • Comprendre les limites de la fidélisation
  • Exemple de meilleurs employeurs

 

L’ouvrage « Guide de l’employeur de référence » sera offert aux participants.