Commentaires sur : Entretien avec Thibault Lanxade, auteur de « Génération 35 heures » aux éditions éditéa. http://www.generationy20.com/entretien-avec-thibault-lanxade-auteur-de-generation-35-heures-aux-editions-editea Quand les cultures se rencontrent sur le lieu de travail Sun, 22 Jan 2012 01:55:33 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.2.1 Par : livres jeunes, la génération Y et l'intergénérationnel | GénérationS http://www.generationy20.com/entretien-avec-thibault-lanxade-auteur-de-generation-35-heures-aux-editions-editea/comment-page-1#comment-2477 livres jeunes, la génération Y et l'intergénérationnel | GénérationS Wed, 21 Dec 2011 07:44:29 +0000 http://www.generationy20.com/?p=104#comment-2477 [...] La génération 35 heures désigne les « nouveaux entrants », ces jeunes qui, dans le contexte des lois Aubry de 1998 et 2000, franchissent aujourd’hui la porte de l’entreprise. Par leurs attitudes, ils remettent en question son fonctionnement traditionnel et les valeurs qui y sont associées. Dix ans seulement séparent cette génération de Thibault Lanxade, jeune dirigeant d’entreprise. Un fossé énorme au regard du décalage entre ses attentes de manager et la démotivation, l’impatience, les revendications, mais également la créativité et la quête de sens qui caractérisent cette nouvelle génération. Au cours de 35 heures, nous suivons les péripéties d’un manager avec ses collaborateurs. 35 heures plus une, qui jettent un regard sur les évolutions de notre société et évoquent la nécessaire adaptation des différents acteurs de l’entreprise pour orienter l’intérêt individuel vers la poursuite d’un but commun. Ce livre-manifeste mêle humour, dérision et convictions. Imprégné de scènes vues et vécues, il s’adresse autant aux jeunes qu’aux managers ou dirigeants d’entreprise. Il oeuvre surtout pour une réconciliation des salariés et, en particulier, des jeunes, avec l’entreprise. [...] [...] La génération 35 heures désigne les « nouveaux entrants », ces jeunes qui, dans le contexte des lois Aubry de 1998 et 2000, franchissent aujourd’hui la porte de l’entreprise. Par leurs attitudes, ils remettent en question son fonctionnement traditionnel et les valeurs qui y sont associées. Dix ans seulement séparent cette génération de Thibault Lanxade, jeune dirigeant d’entreprise. Un fossé énorme au regard du décalage entre ses attentes de manager et la démotivation, l’impatience, les revendications, mais également la créativité et la quête de sens qui caractérisent cette nouvelle génération. Au cours de 35 heures, nous suivons les péripéties d’un manager avec ses collaborateurs. 35 heures plus une, qui jettent un regard sur les évolutions de notre société et évoquent la nécessaire adaptation des différents acteurs de l’entreprise pour orienter l’intérêt individuel vers la poursuite d’un but commun. Ce livre-manifeste mêle humour, dérision et convictions. Imprégné de scènes vues et vécues, il s’adresse autant aux jeunes qu’aux managers ou dirigeants d’entreprise. Il oeuvre surtout pour une réconciliation des salariés et, en particulier, des jeunes, avec l’entreprise. [...]

]]> Par : cebeau http://www.generationy20.com/entretien-avec-thibault-lanxade-auteur-de-generation-35-heures-aux-editions-editea/comment-page-1#comment-92 cebeau Thu, 12 Jun 2008 15:32:28 +0000 http://www.generationy20.com/?p=104#comment-92 Bonjour, Je trouve tres sympa ce genre d'intervention. Il est important de voir intervenir des personnes aussi concernées que Mr Lanxade qui connait aussi bien les jeunes que leur precarité. C'est vrai car debut 2008 il a quand meme licencé 6 commerciaux de moins de 30 de la société GAZINOX dont il etait directeur general! Effectivement, le chomage et la precarité des jeunes il connait, il en est meme l'acteur principal!!! -------------------------------- Droit de réponse à Thibault Lanxade Cher Monsieur, Diriger une entreprise c'est faire des choix, parfois difficiles. Face à une situation économique qui pouvait mettre en péril l'activité de la société dont vous parlez, j'ai été amené effectivement à licencier une partie de la force commerciale, effectivement composée de jeunes. Il faut assumer ce rôle de dirigeant, même si en l'occurrence il s'agissait de diriger une filiale, et il est parfois nécessaire de se séparer de collaborateurs pour sauver les emplois des autres, et notamment d'autres jeunes. Je comprends parfaitement que pour les licenciés en question, ce raisonnement est difficilement audible. Il n'en est pas moins vrai. Par ailleurs et je pense que ce point mérite d'être précisé, cette restructuration a été réalisé en parfaite conformité avec les règles légales et je dirais même de façon exemplaire. Chaque cas a été étudié en profondeur, une société d'outplacement a été mandatée pour permettre aux intéressés de retrouver rapidement une activité. Le travail de ce cabinet a été suivi de près et à date, 100% des licenciés ont retrouvés une activité en moins de quatre mois (en intégrant la période de préavis). Connaissez-vous beaucoup de structure de moins de 30 personnes qui mandatent un cabinet d'outplacement ? Enfin, je ne suis plus le dirigeant de cette filiale et j'ai depuis lancé ma propre entreprise, ce qui me permet aujourd'hui d'avoir la chance de pouvoir recruter des collaborateurs, et notamment des jeunes. Comme vous pouvez le constater, tout n'est pas aussi simple, la roue tourne et tournera, pour vous aussi je l'espère sincèrement. Bonjour,

Je trouve tres sympa ce genre d’intervention.

Il est important de voir intervenir des personnes aussi concernées que Mr Lanxade qui connait aussi bien les jeunes que leur precarité.

C’est vrai car debut 2008 il a quand meme licencé 6 commerciaux de moins de 30 de la société GAZINOX dont il etait directeur general!

Effectivement, le chomage et la precarité des jeunes il connait, il en est meme l’acteur principal!!!

——————————–
Droit de réponse à Thibault Lanxade

Cher Monsieur,
Diriger une entreprise c’est faire des choix, parfois difficiles.

Face à une situation économique qui pouvait mettre en péril l’activité de la société dont vous parlez, j’ai été amené effectivement à licencier une partie de la force commerciale, effectivement composée de jeunes.

Il faut assumer ce rôle de dirigeant, même si en l’occurrence il s’agissait de diriger une filiale, et il est parfois nécessaire de se séparer de collaborateurs pour sauver les emplois des autres, et notamment d’autres jeunes. Je comprends parfaitement que pour les licenciés en question, ce raisonnement est difficilement audible. Il n’en est pas moins vrai.
Par ailleurs et je pense que ce point mérite d’être précisé, cette restructuration a été réalisé en parfaite conformité avec les règles légales et je dirais même de façon exemplaire. Chaque cas a été étudié en profondeur, une société d’outplacement a été mandatée pour permettre aux intéressés de retrouver rapidement une activité.
Le travail de ce cabinet a été suivi de près et à date, 100% des licenciés ont retrouvés une activité en moins de quatre mois (en intégrant la période de préavis). Connaissez-vous beaucoup de structure de moins de 30 personnes qui mandatent un cabinet d’outplacement ?

Enfin, je ne suis plus le dirigeant de cette filiale et j’ai depuis lancé ma propre entreprise, ce qui me permet aujourd’hui d’avoir la chance de pouvoir recruter des collaborateurs, et notamment des jeunes.

Comme vous pouvez le constater, tout n’est pas aussi simple, la roue tourne et tournera, pour vous aussi je l’espère sincèrement.

]]> Par : Stéphane Roger http://www.generationy20.com/entretien-avec-thibault-lanxade-auteur-de-generation-35-heures-aux-editions-editea/comment-page-1#comment-68 Stéphane Roger Fri, 12 Oct 2007 09:33:23 +0000 http://www.generationy20.com/?p=104#comment-68 L'écart culturel me semble en effet tout à fait tangible avec la génération Y, et est pour moi le fait des valeurs personnelles et des attributs associés au monde de l'entreprise différentes. Ce qui est intéressant c'est qu'en travaillant dans le high-tech on peut très bien être génération Y dans le comportement (utilisation du web et de la technologue) alors qu'on est génération X dans la date de naissance et surtout dans les valeurs. Oui je parle de mon cas. Combien sommes-nous dans ce cas ? (Je pense bien évidemment aussi à Thibault Lanxade et Benjamin) J'ai 36 ans et ai travaillé 11 ans dans l'IT, surtout dans les jeux vidéos. Et je rencontre depuis quelques années des générations Y qui n'appréhendent pas la valeur "job" de la même manière. J'utilise exprès le mot job car "emploi" me semble être aliénant et peu compatible avec des éléments de réalisation personnelle active, ni le mot "travail" car faire un blog, participer activement à une communauté est un réel travail, alors qu'il n'y a pas de rémunération attaché à celui-ci, ni de hiérarchique. "La vérité est ailleurs" diraient certains. Avec mes mots (peut-être d'autres les ont repris) je trouve que le monde s'est "horizontalisé" : le modèle "vertical" était hiérarchique, patriarcal et en provenance direct du monde animal. Il contenait toute l'organisation de la société qui était la même au niveau personnel, familial, social, mais aussi du travail. Chacun savait où était sa place. Qu'en est-il de la nouvelle société dans l'ensemble de ses dimensions ? Connaissez-vous des livres/articles/sites qui traitent de ce sujet ? L’écart culturel me semble en effet tout à fait tangible avec la génération Y, et est pour moi le fait des valeurs personnelles et des attributs associés au monde de l’entreprise différentes.

Ce qui est intéressant c’est qu’en travaillant dans le high-tech on peut très bien être génération Y dans le comportement (utilisation du web et de la technologue) alors qu’on est génération X dans la date de naissance et surtout dans les valeurs. Oui je parle de mon cas. Combien sommes-nous dans ce cas ? (Je pense bien évidemment aussi à Thibault Lanxade et Benjamin)

J’ai 36 ans et ai travaillé 11 ans dans l’IT, surtout dans les jeux vidéos. Et je rencontre depuis quelques années des générations Y qui n’appréhendent pas la valeur « job » de la même manière. J’utilise exprès le mot job car « emploi » me semble être aliénant et peu compatible avec des éléments de réalisation personnelle active, ni le mot « travail » car faire un blog, participer activement à une communauté est un réel travail, alors qu’il n’y a pas de rémunération attaché à celui-ci, ni de hiérarchique. « La vérité est ailleurs » diraient certains. Avec mes mots (peut-être d’autres les ont repris) je trouve que le monde s’est « horizontalisé » : le modèle « vertical » était hiérarchique, patriarcal et en provenance direct du monde animal. Il contenait toute l’organisation de la société qui était la même au niveau personnel, familial, social, mais aussi du travail. Chacun savait où était sa place.
Qu’en est-il de la nouvelle société dans l’ensemble de ses dimensions ? Connaissez-vous des livres/articles/sites qui traitent de ce sujet ?

]]> Par : Jean Pralong http://www.generationy20.com/entretien-avec-thibault-lanxade-auteur-de-generation-35-heures-aux-editions-editea/comment-page-1#comment-23 Jean Pralong Mon, 09 Jul 2007 16:37:14 +0000 http://www.generationy20.com/?p=104#comment-23 Je me dis qu'il faut modérer ce vent de panique... L'ordre règne encore et les jeunes ne sont pas suicidaires. ils savent utiliser les règles à leur profit. Mais le coeur, c'est vrai, n'y est plus. ça c'est nouveau. La génération Y, c’est l’avant garde des Nouvelles Carrières… une sorte de version amplifiée du phénomène. Comment pourrait-il en être autrement ? Ce qui est spécifique aux moins de trente ans, c’est aussi l’aventure de la génération de leurs parents : nés après-guerre, croyant au progrès économique et à l’Europe, cadres modèles, dévoués à l’entreprise, respecteux des managers, loyaux, fiables jusqu’à l’ascèse… et licenciés plus ou moins proprement dès la cinquantaine venue. Résultat ? Leurs enfants n’ont simplement pas confiance. A une promesse de long terme, dont ils ont vu combien elle n’engageait que ceux qui y croyaient, ils préfèrent de l’intérêt et du fun a court terme. Logique non ? Jean Pralong - www.nouvelles-carrieres.fr Je me dis qu’il faut modérer ce vent de panique… L’ordre règne encore et les jeunes ne sont pas suicidaires. ils savent utiliser les règles à leur profit. Mais le coeur, c’est vrai, n’y est plus. ça c’est nouveau. La génération Y, c’est l’avant garde des Nouvelles Carrières… une sorte de version amplifiée du phénomène. Comment pourrait-il en être autrement ? Ce qui est spécifique aux moins de trente ans, c’est aussi l’aventure de la génération de leurs parents : nés après-guerre, croyant au progrès économique et à l’Europe, cadres modèles, dévoués à l’entreprise, respecteux des managers, loyaux, fiables jusqu’à l’ascèse… et licenciés plus ou moins proprement dès la cinquantaine venue. Résultat ? Leurs enfants n’ont simplement pas confiance. A une promesse de long terme, dont ils ont vu combien elle n’engageait que ceux qui y croyaient, ils préfèrent de l’intérêt et du fun a court terme. Logique non ?
Jean Pralong – http://www.nouvelles-carrieres.fr

]]>