Generation Y 2.0
3 générations, 1 lieu de travail
Mise à jour - Je ne suis pas un numéro, je suis une Candidate !
9 mars 2008 par Benjamin Publié dans Généra(lisa)tion Y
Un mail reçu de la part de Emma. Des résultats encourageants mais notre candidate de choc est toujours sur le pied de guerre. Il n’y a pas de raisons que son inventivité et sa persévérance ne paie pas (même en France !). Bonjour, Merci de me soutenir et de relayer l’information sur votre blog. Je réussi à avoir de très bons contacts sur Rennes et à percer le réseau de la communication que je n’arrivais pas à atteindre… Aujourd’hui j’ai des offres mais elles ne sont pas celles que j’attendais. La semaine dernière j’ai passé un grand nombre d’entretiens et toujours je suis tombée sur des personnes jeunes, intéressantes et qui montent leur propre boîte. Seulement voilà, elles ne peuvent pas me payer dans un premier temps, du moins, avant qu’elle ne se développent… Je suis dans une impasse pour le moment car pour ce qui est de créer mon entreprise, je n’y pense pas et surtout je ne pense pas en être capable: j’ai 22 ans, je sors d’une courte expérience en entreprise de 8 mois et cela n’est pas suffisant pour connaître vraiment le marché et aussi tout simplement pour être crédible auprès des gens. Voilà, je continue mes recherches et j’espère très vite trouver quelque chose car sinon je risque de re-partir à l’étranger, au moins je trouvais toujours du travail; en attendant je fais des missions d’hôtesse d’accueil sur des salons. Voilà pour la suite des événements! A bientôt, Emma Une vidéo de Emma publiée sur son blog 
Effectivement, par cette opération j’ai réussi à attirer les médias et le buzz a très bien fonctionné notamment sur le web.
Je suis pourtant très ouverte à ce genre de démarche mais cela ne peut pas me faire manger!
Les jeunes diplômés de plus en plus courtisés
7 mars 2008 par Benjamin Publié dans Généra(lisa)tion Y, Recrutement
Les cadres débutants marchent sur l’eau en ce moment. « Il faut remonter à la bulle Internet de 2000 pour retrouver une conjoncture qui leur soit aussi favorable » assure ainsi Pierre Lamblin, directeur général de l’Apec. Ils peuvent donc se payer le luxe de faire jouer leurs préférences, au grand dam des recruteurs, condamnés à innover pour les attirer dans les entreprises.
Ces dernières n’hésitent d’ailleurs pas à proposer des postes à des étudiants, avant même l’obtention de leur diplôme. Et les grandes écoles ne sont pas les seules à profiter de cette embellie : sept jeunes diplômés de l’université sur dix sont en poste moins d’un an après l’obtention de leur diplôme. Ce phénomène traduit un changement dans les mentalités des employeurs : ils ratissent plus large (allant même jusqu’à l’université !) pour diversifier leurs effectifs et ne pas formater les profils. En témoigne par exemple l’opération de recrutement de BNP Paribas pour des postes de commerciaux, baptisée « Le parchemin ne fait pas tout ».
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Jeunes diplômés : véritables professionnels du recrutement
6 mars 2008 par Benjamin Publié dans Recrutement
Une génération à remplacer avec un rapport de force qui évolue : Le nombre d’offres transmises à l’APEC pour les JD a augmenté de 150% depuis 2003 ! L’ESC Pau a publié un cahier intitulé Comment réussir Ce que nous retenons : L’interview de Arnaud Gimenez dans FocusRH 
le recrutement et l’insertion des jeunes diplômés?. Des dirigeants et DRH de grandes sociétés et de PME ont été réunis en tables rondes pour aborder ces thèmes sensibles et stratégiques.
Nous devons ce travail à Herbert CASTERAN, Responsable des Etudes et professeur de Marketing et à Arnaud GIMENEZ Directeur des Relations Entreprises
La génération Y en Belgique
3 mars 2008 par Benjamin Publié dans Généra(lisa)tion Y
La Génération zapping décryptée “Génération zapping”, aussi pour l’emploi? Au-delà du dilemme du verre à moitié plein ou à moitié vide, pour la Wallonie et Bruxelles, 63% des jeunes ont un emploi, 37% sont au chômage et parmi ceux qui ont un emploi, seulement un sur deux n’a pas trop de craintes pour sa sécurité d’emploi. “Ce constat ne peut que nous interpeller et nous rappelle que la question de l’emploi des jeunes doit être traitée en priorité et de manière approfondie”, relèvent les auteurs. 
Comment les jeunes envisagent-ils l’emploi? Quelles sont leurs valeurs, leurs priorités? Les Jeunes CSC et la Fondation Travail Université ont mené l’enquête auprès plus de 1.000 jeunes Belges de moins de 30 ans travaillant en Communauté Française
63% des jeunes salariés de moins de 30 ans ont un CDI et 37% un CDD. En 2002, 20% des jeunes de moins de 25 ans étaient en CDI! Un jeune sur deux a changé d’employeur, parmi ceux-ci la moitié affirme avoir changé volontairement. Ces changements sont le reflet de la multiplication des contrats précaires, du phénomène de déqualification et d’un rapport au travail qui accorde une place importante à la dimension expressive du travail (contenu du travail, épanouissement personnel, relations avec les collègues,…).
Vers la “technolocratie”
28 février 2008 par Benjamin Publié dans Généra(lisa)tion Y
Les “digitals natives” et “travailleurs multilingues” que nous sommes en train de devenir vont changer la façon de concevoir le travail et l’entreprise. Cette “Technolocratie”, est l’antonyme de la “technocratie” dans laquelle les techniciens spécialisés dans un domaine prennent les décisions. Il s’agit de l’adoption par une population avertie (les digitals natifs ayant toujours connu la téléphonie mobile et l’internet) de tous les outils de gestion de partage de l’information et de gestion de réseau sociaux sans l’aide d’une “aide extérieure” à savoir, un formateur.
Avec le support de l’ADSL, l’usage des outils collaboratifs, les jeux en ligne, le web 2.0 et les outils de networking sociaux, une nouvelle tendance est en train d’apparaître : la “démocratie de la technologie” ou le “populisme technologique”. Une nouvelle race de travailleurs pour lesquels les langues comme l’informatique seront des outils maîtrisés au plus jeune âge et ne demanderont plus de formation initiale.
En d’autres mots, comme nous pouvons apprendre une langue en ne regardant que des films en VO, nous apprenons l’usage des outils 2.0…en les utilisant d’instinct et non en étant formé à les utiliser !
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Les 20-25 ans, une génération pragmatique et individualiste
28 février 2008 par Benjamin Publié dans Généra(lisa)tion Y
Très intéressant article de Isabel Gutierrez sur les 20-25 ans souvent catalogués comme “Désabusés, sans idéaux ou matérialistes”. 
A l’aube de leur vie professionnelle, les jeunes de 20 à 25 ans ne sont peut-être pas aussi enflammés qu’ont pu l’être leurs parents mais sont loin de correspondre au sombre tableau qu’on dresse parfois à leur propos. L’enquête d’Ipsos réalisée pour les vingt ans de La Tribune montre que la jeune génération, à peine entrée dans le monde du travail ou sur le point de le faire, se caractérise surtout par un fort pragmatisme mâtiné d’individualisme.
Conscients que le modèle social français traverse une crise, que le chômage est une donnée incontournable et la mondialisation un fait acquis, les jeunes de 20 à 25 ans n’en perdent pas pour autant leur confiance, mais semblent avoir relégué au rang de vestiges du passé les rêves de partage et de redistribution sociale de leurs aînés.
Tout en étant très confiants vis-à-vis de leur avenir professionnel dans l’absolu, les jeunes anticipent dans une proportion importante une période de chômage au cours de leur carrière.
Cette génération a été profondément marquée par le chômage, qui n’est pas seulement une donnée abrupte de l’économie mais leur apparaît comme une perspective personnelle totalement intégrée au sein de leur cursus professionnel. Pragmatiques face à la mondialisation et à un système social défaillant, ils chercheront alors des solutions individuelles.
La fin de la marque d’employeur
27 février 2008 par Benjamin Publié dans Marketing
La notion de marque d’employeur a le vent en poupe. Pourtant, entre les promesses non tenues des entreprises et l’opportunisme des candidats, le marketing du recrutement rencontre aujourd’hui ses limites. Lire la suite dans le journal du net
Benjamin Chaminade, spécialiste de la fidélisation des salariés, propose une autre voie. Une puissante marque d’employeur peut effectivement créer un décalage entre ce qui est initialement perçu et réellement vécu. S’il supporte le résultat d’un entretien d’évaluation qui ne lui a pas été favorable, que se passe-t-il lorsque le jeune candidat s’aperçoit qu’il n’occupe pas le poste pour lequel il a été embauché et n’est pas traité comme il devrait l’être ? Que l’image de marque de son employeur soit bonne ou pas, il peut arriver deux choses : s’il lui est facile de trouver un emploi ailleurs, il part et dans le cas contraire, il reste, mais démotivé.
Je ne suis pas un numéro, je suis une Candidate !
27 février 2008 par Benjamin Publié dans Marketing, Recrutement
Comment faire lorsque vous êtes jeune diplômée, que vous recherchez du travail sur un marché de l’emploi qui n’est pas à votre avantage et que vous n’avez pas d’expérience ou de compétence éprouvée à vendre ? Emma, fort de cette expérience, ne devrais tu pas lancer ta propre agence plutôt ? Merci à Marine Relinger pour avoir relayé cette info. Le blog de Marine
Il n’y a pas beaucoup de choix : vous cherchez à être différente !
C’est ce que Emma a bien compris en lançant son blog sur sa candidature à un emploi. Elle a monté une véritable opération de communication autour de ma recherche d’emploi afin de développer la visibilité de son CV et de le proposer en spontané. A partir d’un vrai plan de communication, elle rassemblé des compétences diverses autour de son projet (graphiste, photographe, imprimeur) et contacté la presse.
Les managers “Biactol”
24 février 2008 par Benjamin Publié dans Management
Ils n’ont pas 30 ans et sont déjà patrons. Curieux, audacieux, instruits, ils font l’orgueil de leur employeur. Comment se débrouillent-ils? 
Ces jeunes managers appartienent à une nouvelle race : les patrons Clearasil (au Canada) ou Biactol(en France), du nom de la lotion utilisée par les adolescents. Ils sont jeunes, instruits et gestionnaires bien plus tôt que leurs aînés.
Des préjugés à remiser
Enfants-rois, Tanguy… Faut-il craindre le pire lorsqu’ils deviennent patrons ? Le préjugé le plus tenace à l’égard de cette génération demeure son côté volage et son manque de loyauté envers l’employeur. La relation entre Marianne Lauzon et L’Oréal prouve le contraire. Entrée en 2000 comme représentante, la jeune femme est aujourd’hui directrice de la marque Garnier, après un séjour de trois ans à New York, où elle a été promue adjointe à la vice-présidence.
Une race à part
Il faut l’avouer, la plupart de ces jeunes patrons appartiennent à une race à part. Si le besoin criant de gestionnaires favorise des promotions de plus en plus tôt, ceux qui sont promus sont au-dessus de la mêlée.
Acharné de travail, impliqué dans la qualité et innovateur, les patrons Clearasil n’ont pas froid aux yeux. Géographiquement mobile ils n’hésiteront pas à faire le pari de l’expatriation.
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Le recrutement des “digital natives” en 2020
14 février 2008 par Benjamin Publié dans Généra(lisa)tion Y
Vers 2020 les enfants de la génération Y entreront sur le marché du travail. Dans le cas où la civilisation existe toujours, comment la génération « Z » ou «Digital native» cherchera t-elle un travail ? Avec un peu d’imagination… Je m’appelle Lucien. J’ai 23 ans et je viens d’achever mon service citoyen après 4 ans de « pré-études ». Selon le nouveau système mis en place par l’éducation nationale il y a 7 ans. Je n’ai pas eu de « diplôme » comme au temps de mes parents. A la place, j’ai développé mon « Profil Individuel d’Essor ». Mon parcours de formation n’est pas terminé bien sur. Afin de continuer à avoir une couverture sociale je dois développer au minimum 1 nouvelle ressource par an. C’est ce que l’on appelle la FIC « Formation Individualisée Continue », descendante du CIF de mes parents. En réalité beaucoup d’entreprises demandent de développer au moins 2 ou 3 ressources par an dans le cadre de son « Plan Individuel de Carrière et de Développement ». Une promotion peut dépendre directement du développement de ses ressources donc je sais que je devrai retourner très souvent en formation réelle ou virtuelle. Aujourd’hui, le 23 juin 2024 est un grand jour, je cherche du travail. J’ai attendu jusqu’au dernier moment mais pour valider définitivement mes ressources, je dois travailler à partir de demain matin.
Ce profil individuel est basé sur mes 20 « Ressources de départ ». Parmi elles, je peux vous citer : « tendances des attentes des consommateurs », « design et technologie » ou « psychologie et ergonomie », ma préférée. En réalité, toutes mes ressources sont mes préférées puisque je les ai choisi en fonction des résultats de tests psychométriques de personnalité et de motivation. Tests utilisés par l’éducation nationale au début de chaque cycle.
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