Je travaille actuellement sur une enquête que je vais réaliser sur « la Génération Y et le vin ». Ce secteur me passionne et selon moi offre d’énormes possibilités de développement et de créativité. Et ce d’autant plus lorsque l’on est une femme !

Comme nous le savons, notre très cher pays est mondialement connu pour ses vins et son terroir. Mais depuis quelques années, nous voyons arriver de nouveaux vins, avec des noms étranges (à bas le nom du Domaine, le vin se vend maintenant comme une marque !) comme « Attitude », « Métisse » ou tout simplement « Blanc », avec des designs et des étiquetages déstructurés qui cassent les anciennes traditions.

Les tendances changent et les vins ne sont plus uniquement réservés aux fins palais éduqués. La génération Y s’y met aussi !!

Lire la suite »

Pourquoi certaines personnes ont le sentiment d’être nées sous une bonne étoile et d’autres ont la certitude d’être maudits des Dieux ? La chance est-elle le fruit du hasard ou est-elle une capacité ?

Le professeur Richard Wiseman, docteur anglais en psychologie s’est intéressé pendant des années au facteur chance. Selon les résultats de ses travaux, la chance n’est en rien une bénédiction mais une réelle capacité qui se travaille et se développe, au même titre que d’autres capacités cognitives ou relationnelles.

Petit rappel avant de présenter ces travaux : La notion de génération fait référence à un système de valeurs, à des modes de pensée, à des ressentis et des comportements communs et partagés, et non à une tranche d’âge.

Lire la suite »

Sur le départ vers l’Australie, je ne pouvais pas finir cette année scolaire sans un article un peu léger.  
Alors, pourquoi en avoir marre de cette générations Y ?

1 – Parce qu’il n’y en a que pour eux.

Etrange comment les Yers sont plus souvent présentés comme les remplaçants des Baby-boomers. Pourtant, sans prendre d’exemples extrêmes d’entreprises à la pyramide déséquilibrées (victime d’un gel des embauches dans les années 90) c’est tout de même la génération X qui arrive progressivement en haut des hiérarchies. C’est cette génération de quadra qui amène aussi avec elle les changements. Mais cette génération doit-elle finir comme le Prince Charles ? Attendre le trône pendant trente ans pour que ce soit le fils ainé qui bénéficie de la promotion ?

2 – Parce que l’on commence à trouver de plus en plus de copier coller qui érigent des lieux communs en vérité scientifique.

C’est ce que j’ai essayé de dénoncer dans un article précédent “Les mythes de la génération Y“. En faisant des recherches vous verrez que les infos vous proposant de décrypter les générations commencent à tourner en rond et que les cabinets de conseil qui utilisent des études pour faire parler d’eux ont trouvés avec la génération Y un thème rêvé pour cela. Je ne citerai pas de noms mais j’ai vu passé il y a peu de temps une étude de 40 pages menée sur un échantillon de 27 personnes…

Lire la suite »

Pourquoi certaines personnes ont le sentiment d’être nées sous une bonne étoile et d’autres ont la certitude d’être maudits des Dieux ? La chance est-elle le fruit du hasard ou est-elle une capacité ?

A la lecture de l’ouvrage du professeur Richard Wiseman intitulé « notre capital chance », j’ai pris progressivement conscience que les principes qui favorisent la chance étaient, dans l’ensemble, ceux adoptés par la culture Y. De là à affirmer que cette génération est chanceuse, je vous laisse seul juge…

Petit rappel avant de présenter ces travaux : La notion de génération fait référence à un système de valeurs, à des modes de pensée, à des ressentis et des comportements communs et partagés, et non à une tranche d’âge.

Principe 2 : ECOUTER SON INTUITION

Avant d’aborder ce principe, clarifions ce qu’est l’intuition. Il s’agit d’un processus cognitif de traitement de l’information très rapide qui agit en dehors du champ de conscience. Seul le résultat serait conscient.

Lire la suite »

En stage avec l’équipe de Génération Y 2.0, je découvre chaque jour avec un peu plus d’intérêt le monde des Yers auquel je semble appartenir. Je lis beaucoup d’articles sur ce thème, j’assiste à des interventions sur ce sujet et je lis des études sur ce “problème”. Ne pensez-vous pas qu’il serait temps d’en finir avec les clichés et les apriori ? je me suis posée cette question après une recherche internet sur des enquêtes sur la « génération Y ».

J’ai lu différentes réflexions sur la Gen Y : nos caractéristiques, nos priorités… en résumé, tout un ensemble d’attentes que nous aurions face à l’entreprise.

L’un des premiers thèmes abordés lorsque l’on traite ce sujet concerne les relations entre « les jeunes et le monde des RH ». Voici par exemple la conclusion d’une analyse que je viens de lire : « Il semble en effet, au vu des résultats de cette enquête, que les RH ont beaucoup de progrès à faire dans la connaissance des jeunes générations. Une bonne raison d’aller plus souvent à leur rencontre. »

Lire la suite »

Ce titre n’a rien de provocateur. Certes, d’aucun pourrait croire que la génération Y n’a pas de chance, compte tenu de la crise économique, de l’augmentation du chômage, du nombre de divorces… Et pourtant, si l’on prend le temps d’observer les critères générateurs de chance, cette génération est indéniablement la plus chanceuse…

Pourquoi certaines personnes ont le sentiment d’être nées sous une bonne étoile et d’autres ont la certitude d’être maudits des Dieux ? La chance est-elle le fruit du hasard ou est-elle une capacité ?

Le professeur Richard Wiseman, docteur anglais en psychologie s’est intéressé pendant des années au facteur chance. Selon les résultats de ses travaux, la chance n’est en rien une bénédiction mais une réelle capacité qui se travaille et se développe, au même titre que d’autres capacités cognitives ou relationnelles.

A la lecture de son ouvrage intitulé « notre capital chance », j’ai pris progressivement conscience que les principes qui favorisent la chance étaient, dans l’ensemble, ceux adoptés par la culture Y. De là à affirmer que cette génération est chanceuse, je vous laisse seul juge…

Lire la suite »

Le web 2.0 est un monde bruyant, obscur et parfois désorganisé. Jusqu’en 2002 tout le monde s’est jeté sur le web : Il fallait avoir son site pour être à la page. Lorsque tout le monde a eu son site, les professionnels se sont aperçus que cela ne suffisait plus pour être différent, ou à la page. Il fallait être visible ! Que ce soit sur Yahoo, Google ou feu Altavista. Les métiers du SEO était né.

La même chose arrive aujourd’hui dans le monde  du recrutement. Tout le monde sait poster une annonce sur le web pourtant peu savent COMMENT poster une annonce qui soit SPECIFIQUE pour le web, VISIBLE de sa cible et qui ATTIRE le bon type de candidat.

Poster une annonce d’emploi revient à déposer une aiguille dans une botte d’aiguille (trouver une aiguille dans une botte de foin c’est trop facile, il suffit d’y mettre le feu ou de se rouler dedans nu) ou à déposer une miette de pain en forêt en espérant que celui qui la trouve se dirige directement vers votre boulangerie.

Alors comme c’est de saison, savez vous comment aider vos annonces d’emploi à faire une échappée ? Voici quelques règles pour améliorer la visibilité de vos annonces selon “le bon sens paysan”

Lire la suite »

Nous avons vu dans les articles précédent les évolutions de la pyramide de Maslow face aux nouveaux comportements. Après le besoin sécuritaire, le besoin d’appartenance et le besoin d’estime, voici aujourd’hui le dernier d’entre-eux :  le besoin de réalisation.

le besoin de réalisation

Ce niveau vise à sortir d’une condition purement matérielle pour atteindre l’épanouissement personnel. Il s’agit, selon Maslow, du sommet des aspirations humaines.

Ce qui a changé :

Le rapport au temps

Les précédentes générations savaient qu’il fallait parcourir un chemin long et planifié pour parvenir à se réaliser. La génération Y n’a pas de temps à perdre, elle veut se réaliser « ici et maintenant » !

Lire la suite »

“La génération Y cherche du sens”. Vous avez du entendre ou lire ceci pas mal de fois ces derniers temps. Certains préciseront que le sens ne se “donne” pas comme on donne une poignée de main ou un mission et que le sens de sa vie, de son travail ou de sa carrière se découvre, se construit et s’invente chaque jour. D’autres préciseront que bien entendu cette quête de sens est réelle et ne concerne pas que les Y. Mais concrètement, quel est le rôle de son entreprise et de son manager dans cette quête ?

«Ce n’est point dans l’objet que réside le sens des choses, mais dans la démarche.»
[ Antoine de Saint-Exupéry ] – Citadelle*

Comment répondre à cette quête de sens sans tomber dans la manipulation dont le but serait d’aider chaque employé à percevoir son travail de façon positive pour qu’il s’implique affectivement dans l’organisation, devienne consciencieux, coopératif avec les autres (pléonasme) et fournisse le rendement attendu. Bref, qu’il fasse son boulot.

Sans tomber dans cette recherche malsaine, il faut pourtant reconnaître que l’on peut réaliser des choses absolument téméraires voir stupides lorsque l’on a un but qui nous tiens à coeur : proposer une idée révolutionnaire contre l’avis de sa hiérarchie, s’inscrire sur Twitter, faire du saut à l’élastique ou même…créer une entreprise pour les plus stupides.

Lire la suite »

Voici l’avant-dernier volet de notre série sur la théorie de la motivation selon Maslow mis au goût du jour : le besoin d’estime

Ce niveau vise à se sentir reconnu en tant qu’individu propre au sein du groupe auquel on appartient.

Traditionnellement, l’estime de soi est constituée de 3 composants :

- l’image de soi (avis et opinions que l’on reçoit de son entourage)

- la confiance en soi (auto-évaluation de sa capacité à agir)

- l’amour de soi (conformité entre ce que l’on aimerait être et ce que l’on estime être).

En ce qui concerne l’image de soi, l’identité sociale était étroitement liée à l’identité professionnelle, celle-ci étant le critère de réussite individuelle : « Dis moi ce que tu fais-tu dans la vie (chirurgien, secrétaire, styliste) et je te dirai qui tu es, et si tu es admirable ! ». Lire la suite »