Quand plusieurs cultures se rencontrent sur le lieu de travail…cela peut donner des clichés tels que :
• « C’est quoi ce petit jeune qui part à 17h30 alors qu’il y a encore plein de travail ? » (Michel, 53 ans)
• « Il croit tout savoir, il veut tout changer et il n’écoute rien de ce que je lui dis ! » (Isabelle, 42 ans)
• « Pour moi, un bon manager c’est quelqu’un qui m’écoute, me laisse ma liberté et qui m’aide à progresser. A bien y réfléchir, c’est tout l’opposé de mon chef… » (Etienne, 26 ans)
Comment expliquer ces différences entre générations en sortant de la facilité du classement par l’âge ? Et si la réponse était ailleurs ?
• Une certitude : les équipes d’aujourd’hui ne ressemblent plus à celles d’hier
• Une nouveauté : pour la première fois, 3 générations aux valeurs et modes de pensée différents doivent collaborer ensemble
• Un constat : ces divergences générationnelles peuvent parfois être source d’incompréhensions et de tensions
Vous souhaitez :
• Comprendre les spécificités de chaque génération sans tomber dans les stéréotypes habituels
• Renforcer la coopération et la complémentarité entre générations avec des exemples concrets
• Echanger avec des professionnels RH qui ont mis en place des démarches innovantes
• Confronter vos idées sur le sujet…
| Nous vous invitons à participer à notre atelier autour du « Management Intergénérationnel »
Vendredi 16 Décembre 2011 de 9h à 12h |
Avec plusieurs témoignages comme par exemple :
• Denis Bouchard, responsable Emploi d’EDF pour ses entretiens de seconde partie de carrière et l’activité de post retraite. « Quand cinquante ans marque le début d’une nouvelle carrière qui ne se réduit pas au rôle de tuteur… »
• Aurélie Truchet, responsable de la mise en place du « Reverse Mentoring » à Danone. « Quand les plus jeunes transmettent aux plus anciens… »
