Quand plusieurs cultures se rencontrent sur le lieu de travail…cela peut donner des clichés tels que :
• “C’est quoi ce petit jeune qui part à 17h30 alors qu’il y a encore plein de travail ?” (Michel, 53 ans)
• “Il croit tout savoir, il veut tout changer et il n’écoute rien de ce que je lui dis !” (Isabelle, 42 ans)
• “Pour moi, un bon manager c’est quelqu’un qui m’écoute, me laisse ma liberté et qui m’aide à progresser. A bien y réfléchir, c’est tout l’opposé de mon chef… ” (Etienne, 26 ans)
Comment expliquer ces différences entre générations en sortant de la facilité du classement par l’âge ? Et si la réponse était ailleurs ?
• Une certitude : les équipes d’aujourd’hui ne ressemblent plus à celles d’hier
• Une nouveauté : pour la première fois, 3 générations aux valeurs et modes de pensée différents doivent collaborer ensemble
• Un constat : ces divergences générationnelles peuvent parfois être source d’incompréhensions et de tensions
Vous souhaitez :
• Comprendre les spécificités de chaque génération sans tomber dans les stéréotypes habituels
• Renforcer la coopération et la complémentarité entre générations avec des exemples concrets
• Echanger avec des professionnels RH qui ont mis en place des démarches innovantes
• Confronter vos idées sur le sujet…
| Nous vous invitons à participer à notre atelier autour du “Management Intergénérationnel”
Vendredi 16 Décembre 2011 de 9h à 12h |
Avec plusieurs témoignages comme par exemple :
• Denis Bouchard, responsable Emploi d’EDF pour ses entretiens de seconde partie de carrière et l’activité de post retraite. “Quand cinquante ans marque le début d’une nouvelle carrière qui ne se réduit pas au rôle de tuteur…”
• Aurélie Truchet, responsable de la mise en place du “Reverse Mentoring” à Danone. “Quand les plus jeunes transmettent aux plus anciens…”
