Quand plusieurs cultures se rencontrent sur le lieu de travail…cela peut donner des clichés tels que :

•  « C’est quoi ce petit jeune qui part à 17h30 alors qu’il y a encore plein de travail ? » (Michel, 53 ans)
•  « Il croit tout  savoir, il veut tout changer et il n’écoute rien de ce que je lui dis ! » (Isabelle, 42 ans)
•  « Pour moi, un bon manager c’est quelqu’un qui m’écoute, me laisse ma liberté et qui m’aide à progresser.  A bien y réfléchir, c’est tout l’opposé de mon chef…  » (Etienne, 26 ans)

 

Comment expliquer ces différences entre générations en sortant de la facilité du classement par l’âge ? Et si la réponse était ailleurs ?

• Une certitude : les équipes d’aujourd’hui ne ressemblent plus à celles d’hier
• Une nouveauté : pour la première fois, 3 générations aux valeurs et modes de pensée différents doivent collaborer ensemble
• Un constat : ces divergences générationnelles peuvent parfois être source d’incompréhensions et de tensions

Vous souhaitez :

• Comprendre les spécificités de chaque génération sans tomber dans les stéréotypes habituels
• Renforcer la coopération et la complémentarité entre générations avec des exemples concrets
•  Echanger avec des professionnels RH qui ont mis en place des démarches innovantes
•  Confronter vos idées sur le sujet…

 

Nous vous invitons à participer à notre atelier autour du « Management Intergénérationnel »

 Vendredi 16 Décembre 2011 de 9h à 12h
Lieu : MAS – 10/18 rue des Terres au Curé – Paris 13ème

Avec plusieurs témoignages comme par exemple :

•  Denis Bouchard, responsable Emploi d’EDF pour ses entretiens de seconde partie de carrière et l’activité de post retraite. « Quand cinquante ans marque le début d’une nouvelle carrière qui ne se réduit pas au rôle de tuteur… »
•  Aurélie Truchet, responsable de la mise en place du « Reverse Mentoring » à Danone. « Quand les plus jeunes transmettent aux plus anciens… »