Formation management intergénérationnel et millennial

Comment manager dans une culture salariée… « client » . L’arrivée des nouvelles technologies ne suffit pas à expliquer les raisons des changement de comportement des millennials et ne donne pas de clés pour adapter ses modes de management, non pas à la « génération Y » ou à la « Génération Z »  ou encore aux « Millennial »  mais…aux temps actuels !
Cette formation, donnée – entre autre – dans le cadre de l’APM, du CJD et dans plus de 500 entreprises à travers le monde, est conçue autour de vos étonnements pour vous apporter de nouveaux modes de pensées et de pratiques qui vous permettront d’identifier les postures à maintenir ou renforcer de celle à oublier ou adapter avec votre public intergénérationnel, du nouveau millennial au manager expérimenté de la génération y, génération X ou Baby-boomers. Oui, l’innovation concerne aussi le management !

OBJECTIFS

  • Décrypter et comprendre les comportements de la génération millennial
  • Adapter son management aux attentes et modes de fonctionnement de la génération Y, generation Z et de la génération Millennial
  • Faciliter leur intégration au sein de l’équipe
  • Fidéliser en prenant en compte les valeurs intergénérationnelles

 

PROGRAMME

COMPRENDRE LES VALEURS ET LES ATTENTES DE LA GÉNÉRATION MILLENNIALE

  • Comprendre les origines des comportements de la génération Y, generation Z et de la génération Millennial
  • Décrypter les systèmes de valeurs, attentes, modes de pensée propres à ces cultures
  • Identifier l’impact sur le rapport au travail (relation à l’autorité, rapport au temps…)
  • Comprendre ce que attend d’un manage  la génération Y,  Generation Z et – Génération Millenniale

INTEGRER ET FIDELISER LA GÉNÉRATION Y

  • Définir un processus d’intégration afin d’identifier les motivations et les attentes
  • Concilier les attentes de cette génération à celles de l’entreprise (recherche du rapport donnant/donnant)
  • Expliquer les modes de fonctionnement, clarifier ce qui peut évoluer de ce qui ne le peut pas
  • Fidéliser autour d’un projet commun afin de créer de la complémentarité avec les autres générations

 

BATIR VOTRE STRATEGIE D’INNOVATION MANAGÉRIALE

  • Intégrer les valeurs de la culture 2.0 dans son management (authenticité, partage, confiance, soutien…)
  • Donner du sens aux missions confiées et être à l’écoute des idées nouvelles
  • Responsabiliser, favoriser l’apprentissage et l’autonomie
  • Créer de la convivialité : communiquer, faciliter les échanges et l’entraide

 

MANAGER L’INTERGENERATIONNEL ET MILLENIAL AU QUOTIDIEN

  • Evaluer l’adéquation entre son style de management et les attentes de la génération des millennials
  • Modifier sa perception afin de sortir des stéréotypes et instaurer une relation de confiance
  • Identifier lorsqu’il faut s’adapter aux millennialsou revoir notre façon de penser
  • Animer des entretiens de motivation, de recadrage et d’apaisement des tensions