Millennial et management

Comment manager dans une culture salariée… « client » qui n’aime pas la contrainte.

L’arrivée des nouvelles technologies ne suffit pas à expliquer les raisons des changement de comportement et ne donne pas de clés pour adapter ses modes de management, non pas aux « millennials » mais…aux temps actuels !

Cette formation, conférence ou atelier donnée entre autre dans le cadre de l’APM, est conçue autour de vos étonnements pour vous apporter de nouveaux modes de pensées et de pratiques qui vous permettra d’identifier les postures à maintenir ou renforcer de celle à oublier ou adapter. Oui, l’innovation concerne aussi le management !

OBJECTIFS

  • Décrypter et comprendre les comportements de la génération Y, Z et des millennials
  • Adapter son management aux attentes et modes de fonctionnement de la génération Millennials
  • Faciliter leur intégration au sein de l’équipe
  • Fidéliser…est-ce encore d’actualité ?

 

PROGRAMME

COMPRENDRE LES VALEURS ET LES ATTENTES DES NOUVELLES GENERATIONS

  • Comprendre les origines des comportements des millennials
  • Décrypter les systèmes de valeurs, attentes, modes de pensée propres à cette culture
  • Identifier l’impact sur le rapport au travail (relation à l’autorité, rapport au temps…)
  • Comprendre ce que vos jeunes collaborateurs attend d’un manager

 

INTEGRER ET FIDELISER LES MILLENNIALS

  • Définir un processus d’intégration afin d’identifier les motivations et les attentes
  • Concilier les attentes de cette génération à celles de l’entreprise (Gagnant/Gagnant ou donnant/donnant ?)
  • Expliquer les modes de fonctionnement, clarifier ce qui peut évoluer de ce qui ne le peut pas
  • Fidéliser autour d’un projet commun afin de créer de la complémentarité avec les autres générations

 

ADOPTER LES ATTITUDES DE L’INNOVATION MANAGÉRIALE

  • Intégrer les valeurs de la culture dans son management (authenticité, partage, confiance, soutien…)
  • Donner du sens aux missions confiées et être à l’écoute des idées nouvelles
  • Responsabiliser, favoriser l’apprentissage et l’autonomie
  • Créer de la convivialité : communiquer, faciliter les échanges et l’entraide

 

MANAGER AU QUOTIDIEN

  • Evaluer l’adéquation entre son style de management et les attentes d’engagement de ses collaborateurs
  • Modifier sa perception afin de sortir des stéréotypes et instaurer une relation de confiance
  • Identifier lorsqu’il faut s’adapter à ses collaborateurs ou les amener, eux, à s’adapter
  • Animer des entretiens de motivation, de recadrage et d’apaisement des tensions