RETOUR D'EXPéRIENCE

Management à distance & télétravail

Management à distance et télétravail

Objectifs

L’intergénérationnel et le digital ne sont pas les seules raisons des changements managériaux en cours. Le télétravail, organisé ou improvisé à cause du Covid-19, demande aussi un changement profond de ses pratiques managériales pour maintenir la performance et l’engagement de ses équipes, 

Ajoutez-y le vécu individuel de vos collaborateurs du confinement – entre ceux qui ont approché le burnout à devoir  jongler entre les devoirs des enfants et leur activité et ceux qui sont retournés au travail en traînant des pieds – et vous comprenez que cette expériencecomporte une dimension culturelle qu’il ne faut pas sous-estimer.

Cette intervention vous permettra de construire une réponse aux challenges du monde du travail post-confinement.

Vous aurez un retour d’expérience sur la façon dont le télétravail a été organisé et vécu en France et à l’étranger ainsi que la démonstration des dangers et des opportunités d’un environnement de travail et de management à distance.

 

Cette intervention vous propose de :

  • Organiser le télétravail en maintenant le lien et en assurant le bien-être de vos collaborateurs
  • Maintenir l’engagement en identifiant les risques de burnout et de désengagement
  • Comprendre les nouvelles postures du management à distance
  • identifier les élément d’un management interculturel à distance dans le cas de management d’équipes à l’étranger
  • Organiser le télétravail selon les 5 niveau du travail à distance, de l’urgence à la freelancisation

Nos formats d’intervention

  • Conférence
  • Atelier
  • Formation

À la fin de cette intervention, vous :

  • Repartirez avec des exemples de solutions concrètes de management à distance expérimentées en PME, ETI et grands groupes.
  • Aurez abordé les pratiques managériales et les « soft skills » qu’il faut absolument posséder pour aborder le management à distance et l’organisation du télétravail
  • Disposerez des moyens technologiques de la mise en place du télétravail à son succès dans le temps

Vous souhaitez organiser une conférence, un atelier, une formation ?

Nous concevons des formats d’intervention sur-mesure. Faites nous part de vos souhaits !

Programme

1 – Organiser le travail à distance d’un point de vue managérial

 

Organiser le télétravail en prévoyant les 4 dangers du travail à distance

  • Isolation : comment collaborer et maintenir son engagement dans la durée ?
  • Fragmentation : comment jongler entre son organisation professionnelle et sa vie personnelle ?
  • Confusion : comment s’arrêter quand le travail est à la maison et vice-versa ?
  • Improvisation : comment faire face à un manque de formation et de routine ?
formation conférence management à distance télétravail
conférence et formation management à distance et télétravail
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Extraits de slides utilisés lors de l’intervention

2 – La culture du télétravail 

Culture et état d’esprit d’une équipe de télétravailleurs 

  • Culture de la confiance : clarté et règle du jeu. 
  • Culture de la relation : équilibre du distanciel et du présentiel. 
  • Culture de la collaboration : rien ne se fait seul, surtout à distance.
  • Culture de la responsabilisation et de la personalisation : tous responsables.
conférence et formation management à distance et télétravail
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Extraits de slides utilisés lors de l’intervention

3 – Recruter « sur » et « pour » la distance 

Recruter à distance pour travailler à domicile

  • Trouver : les questions à se poser pour sourcer et recruter des télétravailleurs
  • Décrire : identifier les savoir-être et compétences du travailleur à distance
  • Déléguer : laisser ses collaborateurs recruter ceux qui vont les rejoindre
  • Where is Brian? : apprenez l’anglais et pensez «inbound» et «Jobcrafting»

 

formation conférence management à distance télétravail
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Extraits de slides utilisés lors de l’intervention

4 – Les outils du management à distance

Manager By Absence (MBA) des équipes travaillant en alternance ou « en pendulaire »

  • Sélectionner les outils en fonction du niveau d’urgence (du mail au téléphone)
  • Sélectionner les outils pour la productivité et la créativité (de Slack à Trello)
  • Sélectionner les outils pour la collaboration (de Github à Basecamp)
  • Sélectionner les outils pour la formation (Des Moocs à Udemy for Business)
  • Exemples concrets d’utilisation de ces outils
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Extraits de slides utilisés lors de l’intervention

5 – Manager à distance, le «Remote Leadership»

Emotion et distraction, les joies du télétravail

    • Intégrer un collaborateur à distance
    • Devenir plus assertif…même de loin
    • Animer, évaluer et engager…le quotidien du manager à distance
    • Télétravail et interculturel…devenir un manager interculturel  
formation conférence management à distance télétravail
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Extraits de slides utilisés lors de l’intervention

Sur la base de cette intervention, nos clients nous ont aussi demandé une approche personnalisée pour traiter de :

  • Les modes d’enseignement permettant de transformer une classe en  « communauté d’apprenants »
  • Le nouveau rôle de la pédagogie pour faire face à des « étudiants consommateurs » dixit certains professeurs
  • Les comportements des consommateurs et les moyens pour les toucher appliqués aux marques (vers leurs clients), aux entreprises (vers leurs salariés) et aux écoles (vers leurs candidats)

Découvrez nos autres sujets d’intervention

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La notion de marque d’employeur a le vent en poupe. Pourtant, entre les promesses non tenues et l’opportunisme des candidats, le marketing du recrutement rencontre aujourd’hui ses limites qui demandent une nouvelle approche.