LE MANAGEMENT PAR LES VALEURS

Valeurs sociétales et culture d'entreprise

Le management par les valeurs (ou Value Based Management en anglais) est un ensemble de pratiques managériales construites sur une utilisation systématique des valeurs. Ces valeurs ayant été identifiées, sélectionnées et valorisées de façon collaborative.

Cela signifie que ces valeurs ne sont pas les valeurs du dirigeant ni une liste de valeurs idéales. Elles représentent les valeurs qui rassemblent les collaborateurs actuellement présents dans l’entreprisse et dans lesquelles ils.elles se reconnaissent.

Cela signifient plusieurs choses :

  • Les valeurs évoluent régulièrement et ne sont plus figées une fois pour toute comme « gravées dans le marbre » !
  • Les  valeurs représentent « la réalité de ce qui est » et pas « le fantasme de ce qui pourrait être » !
  • Les valeurs ne sont plus optionnelles ou décoratives mais se trouvent à la fondation de l’innovation managériale et de votre stratégie de gestion des talents !

Objectif

Dépoussiérer les valeurs que vous avez encadré sur votre site il y a quelques années pour les valoriser en termes de recrutement, de management, d’inclusion et d’engagement.

Clarifier ses valeurs, pour les rendre concrètes et déclinables en pratiques managériales afin de réduire votre turnover, créer les fondations de votre stratégie de marque employeur et développer votre performance grâce à un management qui ne dépend plus de l’humeur et du caractère du chef mais de règles communes de fonctionnement créées ensemble.

    Nos formats d’intervention

    • Conférence
    • Atelier
    • Formation

    A la fin de cette intervention, vous…

    • Comprendrez ce qu’il manque entre la stratégie (direction à suivre ensemble) et l’opérationnel (faire ce qui a été décidé) : des valeurs partagées renforçant l’envie d’être et de construire ensemble
    • Prendrez conscience des nouvelles finalités et usages des valeurs qui peuvent aujourd’hui être utilisées dans « la vraie vie » de vos managers
    • Apprendrez une méthodologie de détection, sélection, validation et utilisation des valeurs
    • Repartirez avec votre deck « value storming » personnel, notre jeu de carte sur les valeurs développé pour les managers et leurs collaborateurs
    • Saurez manager par les valeurs que vous aurez choisi

    Vous souhaitez organiser une conférence, un atelier, une formation ?

    Nous concevons des formats d’intervention sur-mesure. Faites nous part de vos souhaits !

    Programme

    1 – Management par les valeurs, le retour

    Populaires dans les années 90, les valeurs reviennent…mais tout à changé. 

    • Les valeurs sont centrales et ne sont plus « décoratives »
    • Les salariés sont devenus des collaborateurs
    • Les valeurs traditionnelles se libèrent du management paternaliste
    • Le « faire ensemble » se complète par le « être ensemble »
    Management par les valeurs benjamin chaminade
    Management par les valeurs benjamin chaminade
    Management par les valeurs benjamin chaminade
    Management par les valeurs benjamin chaminade
    Management par les valeurs benjamin chaminade

    Extraits de slides utilisés lors de l’intervention

    2 – Les valeurs sociétales et générationnelles actuelles

    Des valeurs…mais quelles valeurs ? Société, éthique et générations  

    • Des valeurs orientées clients ou orientées collaborateurs ? L’heure est au choix
    • Exploration des familles de valeurs : performance, relation, innovation ou transformation ?
    • Les nouveaux usages des valeurs : cohésion, collaboration, animation et simplification
    • Les nouvelles règles managériales de la valeur intergénérationnelle « Liberté »
    Management par les valeurs benjamin chaminade
    Management par les valeurs benjamin chaminade
    Management par les valeurs benjamin chaminade
    Management par les valeurs benjamin chaminade
    Management par les valeurs benjamin chaminade

    Extraits de slides utilisés lors de l’intervention

    3 – De l’art de trouver et sélectionner ses valeurs

    Trouver et sélectionner ses valeurs de façon collaborative

    • Expérimentation de notre méthode déposée « Value storming » 
    • Les valeurs se valent-elles toutes ? Comment les choisir ?
    • Les critères de validation de vos valeurs : cohésion, conformité, clarté et convenance
    • Faut-il choisir des valeurs « pansements » quand on a un problème culturel  à résoudre ?
    Management par les valeurs benjamin chaminade
    Management par les valeurs benjamin chaminade
    Management par les valeurs benjamin chaminade
    Management par les valeurs benjamin chaminade
    Management par les valeurs benjamin chaminade

    Extraits de slides utilisés lors de l’intervention

    4 – Les outils du management par les valeurs

    Les étapes de l’identification et de la valorisation de votre management par les valeurs

    • Votre ADN et son séquençage en fonction de vos origines, actionnaires, technologie et culture
    • Votre vision et vos missions
    • Votre code de conduite ou manifesto
    • De l’identification des valeurs étiques et sociétales 
    Management par les valeurs benjamin chaminade
    Management par les valeurs benjamin chaminade
    Management par les valeurs benjamin chaminade
    Management par les valeurs benjamin chaminade
    Management par les valeurs benjamin chaminade

    Extraits de slides utilisés lors de l’intervention

    5 – Management par les valeurs en pratique

    Intégration des valeurs dans vos pratiques RH et managériales

    • L’intégration des valeurs dans vos pratiques RH (marque employeur et sourcing, recrutement et intégration) et managériales
    • Alignement de vos valeurs avec votre marque et vos pratiques commerciales
    • Les meilleures pratiques des entreprise qui utilisent leurs valeurs
    • Le plan d’appropriation et de suivi de vos valeurs auprès de vos collaborateurs et clients
    Management par les valeurs benjamin chaminade
    Management par les valeurs benjamin chaminade
    Management par les valeurs benjamin chaminade
    Management par les valeurs benjamin chaminade
    Management par les valeurs benjamin chaminade

    Extraits de slides utilisés lors de l’intervention

    Sur la base de cette intervention, nos clients nous ont aussi demandé une approche personnalisée pour traiter de :

    • La mutation des Ressources Humaines vers la Gestion des Talents.
    • Le recrutement par les valeurs et le recrutement « durable »
    • L’évaluation des collaborateurs sur les valeurs

    Découvrez nos autres sujets d’intervention

    Management intergénérationnel

    Identifiez la complexité des transformations comportementales et culturelles (dans un contexte digital et Covid-19) pour en comprendre les ressorts. Créez un environnement managérial adapté.

    Engagement et expérience

    Répondez à vos clients les plus demandeurs : vos collaborateurs . Pour cela, cessez de proposez un emploi à vos candidats et à vos collaborateurs pour entrer dans l’ère de l’expérience collaborateur et managériale. 

    Transformation managériale

    Allez au-delà du management intergénérationnel en proposant un management adapté à la digitalisation et au travail à distance en responsabilisant et en prenant en compte les individualités, talents, désirs et appétences de chacun.

    Attractivité et Marque d’employeur

    La notion de marque d’employeur a le vent en poupe. Pourtant, entre les promesses non tenues et l’opportunisme des candidats, le marketing du recrutement rencontre aujourd’hui ses limites qui demandent une nouvelle approche.