MANAGEMENT PAR LES VALEURS

L’objectif de cette conférence, atelier ou formation est de dépoussiérer les valeurs que vous avez encadré sur votre site il y a quelques années et de vous aider à les valoriser en termes de recrutement, de management, d’inclusion et d’engagement.

Comprendre la nécessité de clarifier ses valeurs, notamment par la rédaction de phrases courtes, claires, attractives et déclinables en pratiques managériales permet de réduire votre turnover, de créer les fondations de votre stratégie de marque employeur et de développer votre performance grâce à un management qui ne dépend plus de l’humeur et du caractère du chef mais de règles communes créées ensemble.

Le management par les valeurs (ou Value Based Management en anglais) est un ensemble de pratiques managériales construites sur une utilisation systématique des valeurs? Ces valeurs ayant été identifiées, sélectionnées et valorisée de façon collaboratives.

Cela signifie que ces valeurs ne sont pas les valeurs du dirigeant ou une liste de valeurs idéales. Elles représentent les valeurs qui rassemblent les collaborateurs actuellement présents dans l’entreprisse et dans lesquelles ils.elles se reconnaissent. 

Cela signifient plusieurs choses : 

  • Les valeurs évoluent régulièrement et ne sont plus figées une fois pour toute comme « gravées dans le marbre » 
  • Les  valeurs représentent « la réalité de ce qui est » et pas « le fantasme de ce qui pourrait être »
  • Les valeurs ne sont plus optionnelles ou décoratives mais se trouvent à la fondation de l’innovation managériale et en place centrale de votre stratégie 

PROGRAMME
« Management par les valeurs »

1 – Management par les valeurs, le retour 

benjamin chaminade Volatilité incertitude complexité ambiguïté

 >>> Populaires dans les années 90, les valeurs reviennent…mais tout à changé. 

> Les valeurs sont centrales et ne sont plus « décoratives » 
> Les salariés sont devenus des collaborateurs  
> Les valeurs traditionnels se libèrent du management paternaliste  
> Le faire ensemble se complète pas le être ensemble 
> Les dirigeants s’intéressent au management intergénérationnel 

Extrait des slides utilisés lors de l’intervention

2 – Les valeurs sociétales et générationnelles actuelles

benjamin chaminade Volatilité incertitude complexité ambiguïté

 >>> Des valeurs…mais quelles valeurs ? Société, éthique et générations  

> Des valeurs orientées clients ou orientées collaborateurs ? L’heure est au choix
> Exploration des familles de valeurs : performance, relation, innovation ou transformation ? 
> Les nouveaux usages des valeurs : cohésion, collaboration, animation et simplification
> Les nouvelles règles managériales de la valeur intergénérationnelle « Liberté » 

3 – De l’art de trouver et sélectionner ses valeurs

benjamin chaminade Volatilité incertitude complexité ambiguïté

>>> Trouver et sélectionner ses valeurs de façon collaborative

> Expérimentation de notre méthode déposée « Value storming » 
> Les valeurs se valent-elles toutes ? Comment les choisir ?
> Les critères de validation de vos valeurs : cohésion, conformité, clarté et convenance 
> Faut-il choisir des valeurs « pansements » quand on a un problème culturel  à résoudre ?

4 – Les outils du management par les valeurs

benjamin chaminade Volatilité incertitude complexité ambiguïté

 >>> Les étapes de l’identification et de la valorisation de votre management par les valeurs

> Votre ADN et son séquençage en fonction de vos origines, actionnaires, technologie et culture
> Votre vision et vos missions   
> Votre code de conduite ou manifesto
> De l’identification des valeurs étiques et sociétales 

5 – Management par les valeurs en pratique

benjamin chaminade Volatilité incertitude complexité ambiguïté

 >>> Intégration des valeurs dans vos pratiques commerciales RH et managériales

> L’intégration des valeurs dans  la marque employeur et sourcing, recrutement et intégration, management et évaluation  
> Alignement de vos valeurs avec votre marque  et vos pratiques commerciales
> Les meilleures pratiques utilisées en entreprise pour utiliser et faire évoluer les valeurs  
> Le plan d’appropriation et de suivi de vos valeurs auprès de vos collaborateurs et clients

A la fin de cette intervention, vous…

> Comprendrez ce qu’il manque entre la stratégie (direction à suivre ensemble) et l’opérationnel (faire ce qui a été décidé) : des valeurs partagées renforçant l’envie d’être ensemble
> Prendre conscience des nouvelles finalités et usages des valeurs qui peuvent aujourd’hui être utilisées dans « la vraie vie » de vos managers 
> Apprendrez une méthodologie de détection, sélection, validation et utilisation des valeurs
> Repartirez avec votre deck « value storming » personnel
> Saurez manager par les valeurs que vous aurez choisi