ATTRACTIVITÉ & MARQUE EMPLOYEUR

Devenir un employeur de référence

Objectif

Marque employeur. Offre d’employeur. Employeur de référence…

La marque d’employeur englobe un champ très large dans lequel se trouvent le marketing RH, les labels employeurs, les pratiques de recrutement et de management, et bien sur, les parcours d’intégration et de formation.

La notion de marque d’employeur a le vent en poupe. Pourtant, entre les promesses non tenues des entreprises et l’opportunisme des candidats, le marketing du recrutement rencontre aujourd’hui ses limites.

Une puissante marque d’employeur peut effectivement créer un décalage entre ce qui est initialement perçu et réellement vécu. Ce qui demande de travailler en parallèle sur l’attractivité des candidats et la transformation managériale notamment sous l’angle de l’expérience collaborateur !

 

Comme le montre le programme ci-dessous, notre approche de la marque employeur repose sur 2 postures :

  1.  L’authenticité car on ne vends pas ce qui n’existe pas et on enrobe pas un emploi difficile avec du « QVT washing »
  2.  L’humanisation car le recruteur a lui aussi été un candidat !.

 

Nos formats d’intervention

  • Conférence
  • Atelier
  • Formation

À la fin de cette intervention vous…

  • Pourrez faire le tri entre les pratiques qui fonctionnent et celles qui sont à la mode
  • Disposerez des outils pour commencer à optimiser vos coûts de sourcing
  • Apprendrez une méthodologie basée sur le design thinking pour impliquer vos collaborateur dans la création de votre marque d’employeur
  • Saurez écrire des annonces d’emploi qui fonctionnent en valorisant vos valeurs

 

Vous souhaitez organiser une conférence, un atelier, une formation ?

Nous concevons des formats d’intervention sur-mesure. Faites nous part de vos souhaits !

Programme

1 – Marque employeur, définition et exemples

La marque employeur n’est pas (que) du marketing 

  • La marque employeur communique une offre d’employeur authentique
  • La marque employeur se propage d’abord par les collaborateurs actuels
  • La marque employeur demande de commencer par une introspection RH et managériale
  • La marque employeur repose sur la responsabilité des salariés, pas des RH
benjamin chaminade Volatilité incertitude complexité ambiguïté

Exemples de slides utilisés en intervention

2 – Recrutement et écosystème

Des candidats…mais quels candidats ?  

  • Typologie des candidats selon l’APEC : Pressés, mercenaires, stratèges, carpe diem et sélectifs
  • Faire le tri entre ses concurrents talents et ses concurrents produit pour comprendre et se différencier
  • Écosytème candidat et écosystème de recrutement des entreprises, différences et similitudes
  • Les labels employeurs et leurs angles d’attaques, de l’engagement à l’image perçue
benjamin chaminade Volatilité incertitude complexité ambiguïté

Exemples de slides utilisés en intervention

3 – Attraction et engagement

Attraction et engagement, les 2 cotés de la même pièce

  • Êtes-vous sur d’investir et communiquer sur les bons éléments d’attractivité ? 
  • Les 3 niveaux de la marque employeur : transactionnel, expérientiel et émotionnel
  • La différenciation est-elle vraiment importante pour l’engagement ?
  • Oserez-vous proposer des emplois  sur-mesure dans le cadre du « Jobcrafting » ?
benjamin chaminade Volatilité incertitude complexité ambiguïté

4 – Expérience design

Quand vos collaborateurs sont vos clients les plus exigeants

  • Comprendre et mesurer l’expérience collaborateur
  • Utiliser le design thinking pour concevoir votre parcours candidat, de l’annonce à l’intégration
  • Concevoir et proposer une proposition de valeur à vos candidats pour créer une offre employeur
  • L’ADN de votre entreprise avec un outil pour la formuler clairement 
benjamin chaminade Volatilité incertitude complexité ambiguïté

5 – Devenir un employeur de référence

De la marque employeur à l’employeur de référence

  • Créer une expérience collaborateur comme s’ils étaient des clients avec le service design 
  • Assurer la cohérence de toutes vos marques (employeur, managériale, produit, service) 
  • Responsabiliser ses collaborateurs à concevoir leur propre expérience
  • Repenser ses annonces en ayant le parcours d’intégration à l’esprit
benjamin chaminade Volatilité incertitude complexité ambiguïté

Sur la base de cette intervention, nos clients nous ont aussi demandé une approche personnalisée pour traiter :

  • des actions à mettre en oeuvre pour rendre une région plus attractive (Cornouailles et Vosges)
  • des actions à mettre en oeuvre pour rendre une industrie plus attractive pour les talents (plasturgie et métallurgie)
  • des process utilisés pour devenir un « employeur de référence » au delà de la marque employeur

Découvrez nos autres sujets d’intervention

Le management par les valeurs

Réduisez votre turnover, créez les fondations de votre stratégie de marque employeur et développez votre performance grâce à un management qui repose sur des règles communes et des valeurs partagées.

Engagement et expérience

Répondez à vos clients les plus demandeurs : vos collaborateurs . Pour cela, cessez de proposez un emploi à vos candidats et à vos collaborateurs pour entrer dans l’ère de l’expérience collaborateur et managériale. 

Transformation managériale

Allez au-delà du management intergénérationnel en proposant un management adapté à la digitalisation et au travail à distance en responsabilisant et en prenant en compte les individualités, talents, désirs et appétences de chacun.

Management intergénrationnel

Identifiez la complexité des transformations comportementales et culturelles (dans un contexte digital et Covid-19) pour en comprendre les ressorts. Créez un environnement managérial adapté à votre environnement. Pas aux « jeunes »