TRANSFORMATION MANAGÉRIALE

La transformation managériale ou innovation managériale dépasse le management intergénérationnel en proposant un management adapté aux valeurs et pratiques attendues par vos collaborateurs. 

Cette transformation managériale repose sur un management dans lequel performance professionnelle et équilibre de vie privée sont équilibrés. Un management qui assure à égalité la cohésion d’un collectif et la prise en compte des individualités qui la compose. Un management qui recherche l’amélioration personnelle de tous en tenant en compte des compétences, talents, désirs et appétences de chacun. En résumé, un management favorisant la prise d’initiative et de le partage de responsabilités. 

Ce management va sans doute demander à vos managers de réévaluer leurs pratiques et demander à votre entreprise de réinventer ses valeurs. C’est grâce à ces changement ou innovation managériale que vous aller ancrer votre marque employeur et renforcer votre engagement client et collaborateur. 

L’objectif de cette intervention est de :

  • Comprendre le mécanisme d’évolution des valeurs et leur effet sur les modes d’organisation et de management
  • Prendre conscience de l’inadéquation du management traditionnel avec la société actuelle et les attentes de vos candidats
  • Découvrir les caractéristiques du management de demain qui est sans doute déjà en place chez vos concurrents
  • Découvrir de nombreux d’exemples de transformations managériales d’entreprises françaises et internationales
  • Présenter des retours d’expériences d’entreprises ayant suivi une transformation similaires à la vôtre pour vous préparer à la conduite du changement

PROGRAMME
« Transformation managériale »

1 – VUCA pour expliquer les tranformations

benjamin chaminade Volatilité incertitude complexité ambiguïté

 >>> Tout commence par VUCA et une nouvelle vision managériale   

> Volatilité des pratiques, quel âge aviez vous quand on a commencé à vous faire confiance ? 
> Incertitude du monde, vous vous rappelez quand les méchants n’étaient pas nos alliés ?  
> Complexité des attentes, depuis quand les salariés ont leur mot à dire ? 
> L’ambiguïté du management, faire plus avec moins, créer du collectif et de l’individuel, faire tout et son contraire… 

2 – Le Management par les valeurs, les bases 

benjamin chaminade Volatilité incertitude complexité ambiguïté

 >>> L’entreprise : plusieurs systèmes de valeurs qui coexistent

> Les systèmes de valeurs, de la tradition à la liberté
> Les systèmes de management, du paternalisme à la collaboration responsable
> Exploration des familles de valeurs : performance, relation, innovation et transformation  
> Les nouveaux usages des valeurs : cohésion, collaboration, animation et simplification

3 – Cadre culturel de la transformation managériale

benjamin chaminade Volatilité incertitude complexité ambiguïté

>>> Traduire les systèmes de valeurs en culture managériale 

> Le rapport à l’autorité, avoir de l’autorité ou être une autorité ?  
> Le rapport au temps, à quelle vitesse vivez-vous ? 
> Le rapport à l’émotion, la garder pour soi ou la partager ? 
> Le rapport à l’incertitude, travaillez vous pour la sécurité de l’emploi ou relever des défis  ?
> Le rapport à l’environnement, une ressources à exploiter ou un atout à préserver ?

4 – Les cercles de la transformation managériale

benjamin chaminade Volatilité incertitude complexité ambiguïté

 >>> Les 6 cercles de la transformation managériale 

> Changer le management plutôt que de manager le changement
> Réinventer votre management avant de manager l’innovation     
> Les 6 cercles de l’innovation managériale. Attention, l’ordre est important.  
> Les exemples de transformations et d’innovations managériales réussies  

5 – Transformation managérial, vers « l’enableship »

benjamin chaminade Volatilité incertitude complexité ambiguïté

 >>> Les 5 étapes individuelles de la transformation managériale 

> Diagnostic, par quel cercle devriez vous commencer votre réinvention ?     
> Blocages, qu’est ce qui vous empêche de repenser votre management ? 
> Postures managériales, êtes-vous sur que vos postures correspondent aux valeurs actuelles ?
> Pratiques managériales, comment réinventer vos pratiques avec vos collaborateurs ? 
> Premortem, êtes-vous sur que les changements tiendront dans le temps ? 

A la fin de cette intervention, vous…

> Disposer de nouvelles pratiques pour dépasser le management reposant sur l’obéissance et la conformité pour développer l’autonomie et l’audace  
> Renforcerez la collaboration au sein de vos équipes
> Réévaluerez vos valeurs managériales actuelle sour l’angle « actuelle ou pas actuelle »  
> Repartirez avec une méthodologie précise de transformation managériale avec un point de départ, les points de passages et les attendus.