transformation managériale

Changez le management avec l'innovation managériale

Objectif

La transformation managériale ou innovation managériale dépasse le management intergénérationnel en proposant un management adapté à la digitalisaton et au travail à distance .

Cette transformation managériale repose sur un management dans lequel performance professionnelle et équilibre de vie privée sont équilibrés. Un management qui assure à égalité la cohésion d’un collectif et la prise en compte des individualités qui la compose. Un management qui recherche l’amélioration personnelle de tous en tenant en compte les compétences, talents, désirs et appétences de chacun. En résumé, un management favorisant la prise d’initiative et de le partage de responsabilités.

Ce management va sans doute demander à vos managers de réévaluer leurs pratiques et demander à votre entreprise de réinventer ses valeurs pour renforcer votre engagement client et collaborateur.

 

Nos formats d’intervention

  • Conférence
  • Atelier
  • Formation

À la fin de cette intervention, vous…

  • Comprendrez le mécanisme d’évolution des valeurs et leur effet sur les modes d’organisation et de management
  • Prendrez conscience de l’inadéquation du management traditionnel avec la société actuelle et les attentes de vos candidats
  • Découvrirez les caractéristiques du management de demain qui est sans doute déjà en place chez vos concurrents
  • Découvrirez de nombreux d’exemples de transformations managériales d’entreprises françaises et internationales
  • vous insperez des retours d’expériences d’entreprises ayant suivi une transformation similaires à la vôtre pour vous préparer à la conduite du changement

A la fin de cette intervention, vous…

  • Disposerez de nouvelles pratiques pour dépasser le management reposant sur l’obéissance et la conformité et pourrez développer l’autonomie et l’audace
  • Renforcerez la collaboration au sein de vos équipes sans la confondre avec participation ou coopération
  • Réévaluerez vos valeurs managériales actuelle sour l’angle « actuelles ou pas actuelles »
  • Repartirez avec une méthodologie précise de transformation managériale avec un point de départ, les points de passages et les attendus.

Vous souhaitez organiser une conférence, un atelier, une formation ?

Nous concevons des formats d’intervention sur-mesure. Faites nous part de vos souhaits !

Programme

1 – VUCA pour expliquer les tranformations

Tout commence par VUCA et une nouvelle vision managériale   

  • Volatilité des pratiques, quel âge aviez vous quand on a commencé à vous faire confiance ?
  • Incertitude du monde, vous vous rappelez quand les méchants n’étaient pas nos alliés ?
  • Complexité des attentes, depuis quand les salariés ont leur mot à dire ? 
  • Ambiguïté du management, faire plus avec moins, créer du collectif et de l’individuel, faire tout et son contraire…
benjamin chaminade Volatilité incertitude complexité ambiguïté

Extraits de slides utilisés lors de l’intervention

2 – Le Management par les valeurs, les bases 

L’entreprise : plusieurs systèmes de valeurs qui coexistent

  • Identifier les systèmes de valeurs, de la tradition à la liberté
  • Repenser son style de management, du paternalisme à la collaboration responsable
  • Explorer des familles de valeurs : performance, relation, innovation et transformation
  • Comprendre les nouveaux usages des valeurs : cohésion, collaboration, animation et simplification
benjamin chaminade Volatilité incertitude complexité ambiguïté

Extraits de slides utilisés lors de l’intervention

3 – Cadre culturel de la transformation managériale

Traduire les systèmes de valeurs en culture managériale 

  • Le rapport à l’autorité, avoir de l’autorité ou être une autorité ?  
  • Le rapport au temps, à quelle vitesse vivez-vous ?
  • Le rapport à l’émotion, la garder pour soi ou la partager ?
  • Le rapport à l’incertitude, travaillez vous pour la sécurité de l’emploi ou relever des défis  ?
  • Le rapport à l’environnement, une ressources à exploiter ou un atout à préserver ?
benjamin chaminade Volatilité incertitude complexité ambiguïté

Extraits de slides utilisés lors de l’intervention

4 – Les cercles de la transformation managériale

Les 6 cercles de la transformation managériale 

  • Changer le management plutôt que de manager le changement
  • Réinventer votre management avant de manager l’innovation
  • Évoluer avec les 6 cercles de l’innovation managériale.
  • S’inspirer des exemples de transformations et d’innovations managériales réussies  
benjamin chaminade Volatilité incertitude complexité ambiguïté

Extraits de slides utilisés lors de l’intervention

5 – Transformation managérial, vers « l’Enableship »

Les 5 étapes individuelles de la transformation managériale 

  • Diagnostiquer ses pratiques. Par quel cercle devriez vous commencer votre réinvention ? 
  • Identifier et enlever les blocages. Qu’est ce qui vous empêche de repenser votre management ? 
  • Transformer ses postures managériales. Êtes-vous sur que vos postures correspondent aux valeurs actuelles ?
  • Réinventer ses pratiques managériales. Comment réinventer votre expérience collaborateurs ?
  • Ancrer er renforcer le changement. Êtes-vous sur que les changements tiendront dans le temps ?
benjamin chaminade Volatilité incertitude complexité ambiguïté

Extraits de slides utilisés lors de l’intervention

Sur la base de cette intervention, nos clients nous ont aussi demandé une approche personnalisée pour traiter :

  • de la place du manager dans le changement et la transformation 
  • du manager de niveau 5 (selon Jim Collins) et de niveau 6 (selon Benjamin Chaminade)
  • de l’innovation commerciale

Découvrez nos autres sujets d’intervention

Le management par les valeurs

Réduisez votre turnover, créez les fondations de votre stratégie de marque employeur et développez votre performance grâce à un management qui repose sur des règles communes et des valeurs partagées.

Engagement et expérience

Répondez à vos clients les plus demandeurs : vos collaborateurs . Pour cela, cessez de proposez un emploi à vos candidats et à vos collaborateurs pour entrer dans l’ère de l’expérience collaborateur et managériale. 

Management à distance & télétravail

Le télétravail, organisé ou improvisé à cause du Covid-19, demande un changement profond de ses pratiques managériales afin de maintenir la performance et l’engagement de ses équipes dans la durée

Attractivité et Marque d’employeur

La notion de marque d’employeur a le vent en poupe. Pourtant, entre les promesses non tenues et l’opportunisme des candidats, le marketing du recrutement rencontre aujourd’hui ses limites qui demandent une nouvelle approche.