L’ambition du blog  » GENERATION Y 2.0  » (Génération Y deux point zéro) est d’aider les entreprises à comprendre comment faire évoluer les modes de communication, de vente, de gestion des talent et de management dans un environnement devenu fluide, connecté et global dans lequel la culture « Y » (qui ne se réduit pas aux 20/30 ans) devient la norme.

D’accord ou pas d’accord avec l’existence d’une génération Y, telle n’est pas la question. Cependant, après en avoir largement et sous tous les angles décrit les particularités de ces comportements, se pose la question de l’intérêt de ce sujet pour les entreprises. Doivent elles résister ou s’adapter ? Pour les premières nous ne pouvons pas grand chose. Pour les secondes, nous avons développer une offre de conseil pour aider chaque entreprise, professeur… à identifier ce qui doit changer, pour quoi faire, dans quel ordre et comment.

Si cette génération est souvent simplifiée et définie par une empreinte démographique sur la pyramide des ages, elle s’en est affranchie pour devenir une « culture » ou « Etat d’esprit » que l’on retrouve chez les membres des autres générations ! On peut donc dire que génération Y n’existe pas, elle est simplement le coté émmergé de l’iceberg qui nous montre les mutations de notre société et sur certains rejettent leur fantasmes plutôt qu se remettre en question !

Ainsi, Génération Y 2.0 intervient dans les entreprise pour les aider à redéfinir leurs stratégies et pratiques de marketing, de gestion des talents (recrutement, intégration, management, formation etc.) pour faire face à ces changements sociétaux liés à l’éducation, l’environnement et les technologies, et pas pour « parler des jeunes » !

Les comportements et pratiques de travail ont transformé ce que nous appelons encore « technologies » en « style de vie » introduit par les modes d’utilisation du Web 2.0. Ces « droitiers de la connection » (à prouver) ont accès à des outils de création que les cultures précédentes ne pouvaient que rêver. Mais cette culture n’est pas seulement basée sur internet. Elles est basée sur une redéfinition de la famille, de la quête de sens et d’identité, de la diversité, de la complexité, de la guerre des talents et de la crise globale. Bref, plus ça change, plus c’est pareil diraient certains.

Les principales caractéristiques de cette « culture Y » :

• « Individualisme« . Ni « Zappers » ni désengagés, la passion et l’action priment.
• « Interconnexion« . Réseaux sociaux bien sur mais aussi dans le monde réel. La notion de relation évolue et le lieu de travail s’ouvre aux émotions.
• « Impatience« . Avoir un travail ayant du sens, une rémunération équitable et un manager à l’écoute est un dû.
• « Inventivité« . La copie est la base de l’invention, l’amélioration n’est plus continue, elle est agile et l’innovation « fluide ».

Ce blog n’a donc pas pour objet de caricaturer « les djeun’s » mais d’apporter des éléments de réflexion sur les tendances de comportement et les nouvelles pratiques de recrutement, vente, management, marketing, RH, etc.

Diviser la population en générations revient à étudier la diversité selon un angle particulier mais ce n’est pas le seul. Il ne s’agit surtout pas de minimiser l’importance de tous les autres éléments tels que : personnalité, valeurs, culture, centre d’intérêt, religion, structure familial, provenance géographique, appartenance ethnique, handicap, etc.

En aucun cas nous n’encourageons à attirer, recruter, diriger ou motiver les salariés selon leur âge ! C’est leur situation dans la vie qui doit primer ! La culture Y est un symptôme des changements de notre société qui concernent toutes les générations !

Lire le texte fondateur annonçant la génération Y en 1993