GénérationS

Comment manager dans une culture salariée… « client » . L’arrivée des nouvelles technologies ne suffit pas à expliquer les raisons des changement de comportement et ne donne pas de clés pour adapter ses modes de management, non pas aux « Y » mais…aux temps actuels !
Cette formation, donnée entre autre dans le cadre de l’APM, est conçue autour de vos étonnements pour vous apporter de nouveaux modes de pensées et de pratiques qui vous permettra d’identifier les postures à maintenir ou renforcer de celle à oublier ou adapter. Oui, l’innovation concerne aussi le management !

OBJECTIFS

• Décrypter et comprendre les comportements de la génération Y
• Adapter son management aux attentes et modes de fonctionnement de la génération Y
• Faciliter leur intégration au sein de l’équipe
• Fidéliser la génération Y

 

PROGRAMME

COMPRENDRE LES VALEURS ET LES ATTENTES DE LA GENERATION Y

• Comprendre les origines des comportements de la génération Y
• Décrypter les systèmes de valeurs, attentes, modes de pensée propres à cette culture
• Identifier l’impact sur le rapport au travail (relation à l’autorité, rapport au temps…)
• Comprendre ce que la génération Y attend d’un manager

 

INTEGRER ET FIDELISER LA GENERATION Y

• Définir un processus d’intégration afin d’identifier les motivations et les attentes
• Concilier les attentes de cette génération à celles de l’entreprise (recherche du rapport donnant/donnant)
• Expliquer les modes de fonctionnement, clarifier ce qui peut évoluer de ce qui ne le peut pas
• Fidéliser autour d’un projet commun afin de créer de la complémentarité avec les autres générations

 

ADOPTER LES ATTITUDES DU MANAGEMENT 2.0

• Intégrer les valeurs de la culture 2.0 dans son management (authenticité, partage, confiance, soutien…)
• Donner du sens aux missions confiées et être à l’écoute des idées nouvelles
• Responsabiliser, favoriser l’apprentissage et l’autonomie
• Créer de la convivialité : communiquer, faciliter les échanges et l’entraide

 

MANAGER LA GENERATION Y AU QUOTIDIEN

• Evaluer l’adéquation entre son style de management et les attentes de la génération Y
• Modifier sa perception afin de sortir des stéréotypes et instaurer une relation de confiance
• Identifier lorsqu’il faut s’adapter à la génération Y ou l’amener à s’adapter
• Animer des entretiens de motivation, de recadrage et d’apaisement des tensions