Article de trend hunter qui a répertorié 40 conférences (toutes en anglais, allez visiter notre article référençant des vidéos en français) dont beaucoup ont été données par de jeunes intervenants donnant des conseils à leurs pairs et partageant leur expérience.
Comme vous le verrez simplement en lisant les titres des ces interventions, elles mettent en avant des valeurs persévérance, courage et performance en guidant leur audience en quête de sens, de passion et de découverte.
Les regarder toutes vous demandera plus de 14 heures…Choisissez juste jeune Padawan…
Voici la liste en version française des conférences les plus inspirantes de et pour la Génération Y.
Il ne s’agit pas ici de vous présenter les vidéo de ceux qui parlent de la Génération Y mais ceux qui présentent les valeurs que nous jugeons leur correspondre. Ces interventions mettent en avant des valeurs de confiance, passion, quête de sens, partage, amour et courage…pour ne citer que celles-ci.
Cette liste est beaucoup moins fournie que la liste américaine donc n’hésitez pas à nous proposer les vidéos que vous préférez et qui devraient rejoindre cette liste.
Anjuli Pandit sur le courage de la découverte hors de ses frontières
Hapsatou Sy sur son expérience pour devenir entrepreneur de sa vie
Individualiste, interconnecté et impatient…Faites une recherche sur google avec ces adjectifs…Vous trouverez des résultats qui ne concernent que des articles sur la Génération Y ! Ces 4 mots suffisent-ils à décrire cette génération ou est-ce qu’ils reflètent-ils les comportements émergents de notre société ? Adjectifs ou quolibets ?
Réduire une génération de 16 millions de personnes en France (si l’on suit le concept de Génération Y jusqu’au bout en la délimitant de 2 dates précises) semble pour beaucoup grotesque. L’un des principaux « indignés » est le Dr Pralon qui en a fait une croisade contre les consultants qui font du beurre avec des concepts fumeux sur le dos des DRH et chefs d’entreprise. C’est bien connu que ces derniers sont tous des crétins qui aiment dépenser leur argent inutilement pour suivre une nouvelle tendance RH…
On retrouve pourtant très souvent ces adjectifs - complétés du quatrième d’ »inventivité » - et réduit à l’acronyme de »4 i » comme ici, là, là et aussi là. Cette description de la Génération Y…coule tellement de source, que ceux qui la citent en oublient très souvent de la citer, la source. On va voir qu’il faut toujours se méfier des lectures rapides, des premières impressions et des conclusions à l’emporte-pièce. Lire la suite »
Lucie, actuellement une licence professionnelle en Management des organisations de l’IUT de METZ, est en alternance. Ses projets sont de continuer par un diplôme universitaire dans l’événementiel (pour le plaisir) avant de trouver un emploi dans la communication.
J’ai 21 ans et je me rends compte que j’ai parfois l’impression de parler comme mon père. Peut-être pas de la même manière, mais j’arrive à trouver des différences entre ma génération et celle de mon petit demi-frère de 12 ans…
A l’époque, quand j’avais son âge, je n’avais peut être pas de téléphone portable – j’ai eu mon premier à à 16 ans – mais mon père me disait déjà : « Lorsque j’avais ton âge, on n’avait pas tout ça… Je prenais mon vélo pour aller jouer au foot avec mes copains. Pas de téléphone portable, ou de téléphone tout court, parce que ça coutait cher. Alors on sortait et on allait sonner aux portes… »
Une réponse simple « Oui papa, tu as raison mais c’était à ton époque…». Sous entendu, « vive le temps des dinosaures », même si mon père n’est pas très vieux, il a la cinquantaine.
Aujourd’hui, nous bougeons peut-être moins, mais nous bougeons quand même un peu. Le portable nous sert à nous assurer de ne pas bouger pour rien… Puis aussi, à être en permanence en contact avec nos ami(e)s, et bizarrement, même si on se voyait toute la journée en classe et bien le soir on avait quand même plein de chose à se raconter.
« Je me voyais pas faire carrière toute ma vie, pour vivre en banlieue avec deux heures de transport par jour »
Après un séjour en Australie, Aurélien décide de continuer à voyager en évitant la vie d’entreprise qui pourrait pourtant lui permettre de financer ses voyages. De retour en France, il rencontre des blogueurs amateurs qui parviennent à vivre de leur blog. Il refuse alors une offre d’emploi et se donne un an pour développer une société rentable basée autour de son blog Readmeimfamous.com. C’est le début d’un projet qu’il appelle « 1 an pour développer mes revenus sur Internet, parcourir le Monde et Kiffer ».
Ceux qui font le monde de demain : Blogueur Globe-trotter
Aurélien illustre plusieurs tendances :
La liberté avant la carrière : Sans prendre de risque inconsidéré au début, puisqu’il s’était donné un an pour monter son projet, l’objectif de Aurélien est de conserver sa liberté en devenant financièrement et géographiquement indépendant. Le non conformisme : Trouver une nouvelle voie hors des modèles proposés en école basé sur le salariat ou l’entreprenariat
Christian Vanizette. Activiste et Facilitateur social.
« Donner c’est aider…et vice versa ! »
Dans le cadre de MakeSense, Christian propose des sessions de réflexion créative pour assister les entrepreneurs sociaux dans le développement de leur projet.
Que vous souhaitiez lancer une application sociale pour Facebook (Lemnarama), présenter une bouteille réutilisable (Gobilab), améliorer la distribution de produit bio (La ruche qui dit oui) ou aider des mères dans le besoin à fabriquer des vêtements (MAMMU), Makesense aide les entrepreneurs sociaux à trouver des solutions opérationnelles grâce à des « rencontres de créativité« et bientôt grâce à une application qui sera lancé en Juin à San Francisco.
Ces rencontres s’appellent des « Hold-up » et ceux qui y participent…des « gangsters » !
Cet élan de partage fait tache d’huile, le 2 avril lors de mon interview avec Christian à la Cantine Numérique, 3 « hold up » étaient organisés en duplex de Los Angeles, Berlin et Paris par des membres du Gang MakeSense tous agés de 20 à 25 ans.
« Difficile n’est pas impossible. C’est juste moins évident que facile. » Lokan Sardari
Lokan illustre plusieurs tendances :
La différentiation : Revoyez vos clichés sur les Geeks (ces ados passionnés de nouvelles technologies et de science-fiction…voir de lego) car au-delà de ses tutoriels, tests de matériels ou exploits sportifs, Lokan a créé un style unique. Un T-shirt par Podcast, des vidéos (plus ou moins) courtes et la création de l’association Xperience avec laquelle il projette de traverser les USA de New York à Los Angeles non stop en vélo ! Notre Lokan national a tout de même plus de présence que le plus connu outre-atlantique Chris Pirillo, invité par Loïc Lemeur à LEWEB qui prend un coup de vieux !
L’égonisme (ou egosharing) : C’est d’utiliser les technologies - non pas pour se mettre en avant - mais diffuser une information. Dans les vidéos de Lokan, vous ne trouverez que des informations techniques sur les découvertes de Lokan, les Podcasts de questions/réponses et la préparation de sa traversée des USA programmée pour Mai 2011. Vous ne trouverez pas d’infos sur sa vie personnelle ou professionnelle, même si, comme le disait Lokan à ses débuts : « faire des vidéos pour raconter sa vie, ça coûte moins cher qu’un psy ». Si la vie privée ne se partage pas, les émotions, de joie ou de découragement..si. Se mettre en avant a parfois un prix.
Le « C to C »ou « Consommateur à Consommateur ». Son podcast sur le Sony NEX 5 a déclenché plus de 150 achats de l’appareil.
Professeure de 27 ans en lycée professionnel, il m’est impossible et inconcevable de pratiquer un cours magistral, notamment dans mes disciplines : histoire - géographie et français. J’applique la méthode de Carlot en géographie et celle de Sautot en français qui m’ont été transmises pas mes anciens formateurs de l’IUFM de Lyon. Elles se recoupent toutes les deux et se résument par l’impression que le meilleur professeur est celui qui laisse ses élèves créer le cours en leur donnant l’impression qu’il a un poil dans la main.
Il n’y a que des intérêts à cette démarche….
D’abord car les matières ne s’y prêtent pas toujours comme on pourrait le penser.
En français, on se doit de comprendre un texte, d’en rechercher les différents sens. Il faut donc le lire, le relire, le comparer à d’autres de son époque ou plus contemporains traitant un thème commun. Une analyse de texte ne passe pas par des lectures répétitives d’une belle page mais par le pullulement progressif de coups de crayons, chaque trait se rapportant à une idée précise. Bref, le texte que chaque élève a en sa possession ne reste pas vierge. Ce bel extrait est raturé par les élèves eux mêmes. En bon fonctionnaire que je suis, je reste inactive.
Après plusieurs années dans le conseil en stratégie chez Bain puis Accenture, Claire a rejoint Coca Cola France en tant que Directrice des ressources Humaines en avril 2007. Claire nous décrit le management Coca Cola : des outils de développement de carrière uniques permettant aux salariés d’être acteur de son développement et de sa carrière.
Vous êtes déjà Coca Cola avant de nous rejoindre !
Sur l’impulsion de Christian Polge, président de Coca Cola France, nous avons identifié ce qui constituait l’ADN de notre management et identifié les valeurs partagées par nos salariés, quelque soit leur métier, leur niveau de responsabilité et leurs expériences passées.
Nous avons identifié 7 valeurs :
Passion. Nos collaborateurs doivent partager la passion pour nos produits et notre marque.
Après avoir obtenu un DUT en Techniques de commercialisation, Sébastien a souhaité poursuivre ses études en commerce (INSEEC Paris) tout en se spécialisant en Ressources Humaines. Très actif dans le monde associatif avec « Action contre la Faim » et « le Téléthon », Sébastien a rejoint Greenpeace France depuis janvier 2009 en tant que stagiaire au service RH pour son stage de fin d’études.
A partir du mois d’août , il sera à la recherche de son premier emploi. Avec la passion et l’engagement qu’il nous a démontré lors de l’entretien, nous pouvons lui prédire qu’ il ne cherchera pas longtemps! En attendant, Sébastien inaugure une nouvelle rubrique : « Portrait » destinée à publier les interviews de jeunes professionnels découvrant le monde de l’entreprise.
Quelles sont les valeurs de management de Greenpeace ?
Avec 7 mois de stages, notamment dans des grands groupes bancaires, il y a deux grandes valeurs de management que je retrouve à Greenpeace.
La simplicité : c’est vraiment le bon sens en action avec au quotidien une convivialité et une authenticité dans les rapports humains.
L’ouverture : Mes collègues sont disponibles et tolérants et mes responsables favorisent la créativité.
Est ce que Greenpeace reçoit beaucoup de candidatures de jeunes diplômés ?
Nous recevons énormément de candidatures ! En particulier de jeunes diplômés master / bac+5, que ce soit en spontané ou en réponse à nos offres d’emploi. Après la publication de notre dernière offre d’emploi par exemple, nous avons reçu 200 CV !60% d’entre-eux provenaient de jeunes diplômés.
A Greenpeace France, quel est pourcentagede la population de la génération Y ?
En 2008, les salariés en CDI ayant moins de 30 ans représentaient 19% de nos effectifs.
Suivez-vous le turn-over des moins de 30 ans ? Est-il réellement plus élevé que pour les autres générations ?
Article de trend hunter qui a répertorié 40 conférences (toutes en anglais, allez visiter notre article référençant des vidéos en français) dont beaucoup ont été données par de jeunes intervenants donnant des conseils à leurs pairs et partageant leur expérience.
Après plusieurs années dans le conseil en stratégie chez Bain puis Accenture, Claire a rejoint Coca Cola France en tant que Directrice des ressources Humaines en avril 2007. Claire nous décrit le management Coca Cola : des outils de développement de carrière uniques permettant aux salariés d’être acteur de son développement et de sa carrière. 
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