Comme nous le demandait une étudiante il y a quelques jours : «Pourquoi ne publiez-vous pas un ouvrage sur le management de la génération Y ?». En voilà une bonne question ! Imaginons à ce que pourrait ressembler un tel ouvrage.
Il y a plusieurs angles d’approche:
- Le premier est d‘utiliser nos recherches pour faire un constat des nouveaux comportements sur le lieu de travail. Si ce type de bouquin serait intellectuellement le plus solide et pourrait devenir « livre de référence », il risquerait surtout d’être rébarbatif et d’apporter un éclairage sans vraiment apporter de solutions. Ce qui est a l’opposé de nore philosophie qui est de conjuguer fond, forme et application immédiate.
- Le second angle serait de lister les différences entre les générations Y, X et Baby-boomers (environnement, attentes, motivations, etc.). Pff, sérieusement, nous avons passé l’âge des comparaisons faciles et de toute façon ça a été fait et refait. En plus, ça ne correspond pas à notre approche du sujet qui considère qu’être “Y” c’est d’abord un état d’esprit qui s’exprime dans un environnement en transformation et pas en fonction de son âge.
- le troisième, serait d’écrire un livre de management vous expliquant comment manager des “jeunes” en vous fournissant un “mode d’emploi” et des recettes toutes prêtes pour gérer des gens ou des situations. C’est tentant car cela donnerait de la matière pour les étudiants réalisant un mémoire sur le sujet, cela serait l’occasion de lancer une opération de RP et et cela nous donnerait plus de crédibilité envers ceux qu’un bouquin impressionne encore.
- Le quatrième et dernier serait suivre la mode et de développer certains articles de ce présent blog. Si si, je vous assure que ça marche encore. C’est toujours plus facile de lire du papier que sur un écran. Nous pourrions écrire 4 chapitres selon la maturité de l’approche de la génération Y :
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Les baby-boomers sont les seuls à aimer le nom de leur génération !
Si ça ne va pas changer le monde et s’il n’y a rien de nouveau, cela vaut bien un petit article me permettant de caser cette image.
Pour ceux qui ont manqué les épisodes précédents, nous avons en ce moment 5 générations démographiques (en plus ou moins bon état) :
Generation Y (agés de 13 à 31 ans)
Generation X (agés 32 à 43 ans)
Baby Boomers (agés 44 à 62 ans)
La Generation silencieuse (agés 63 à 83 ans)
La “grande” Generation (agés de 84 ans et au-delà)
Pourquoi est ce que depuis les Baby-Boomers les générations ne sont affublées que d’une seule lettre ?
Parce que deux auteurs/sociologues William Strauss et Neil Howe ont publiés un ouvrage intitulé Générations dans lequel ils décrivent les générations américaines depuis 1584. Selon eux, il existe en tout et pour tout 4 types de générations qui se suivent dans un cycle sans fin. Si leur thèse publiée en 1991 n’a pas été suivie par les historiens, elle l’a été par un romancier canadien, Douglas Coupland qui, la même année, a réutilisé cette dénomination pour en faire un ouvrage “Generation X : Tales for an Accelerated Culture”. Il décrit l’angoisse existentielle de cette génération en quête de nouvelles valeurs spirituelles. Vous pouvez toujours trouver ce bouquin en France sous le nom de Génération X
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Un candidat vient en entretien avec ses parents. Les questions qu’il posent sont essentiellement orientée formation et remuneration. Il y a de fortes chances que votre candidat soit chinois !
Si à Sydney je recevais de plus en plus fréquemment d’appels de parents inquiets du résultat de l’entretien d’embauche que leur progéniture, aucun n’est encore venu directement avec ses parents !
Ce qui semble arriver fréquemment en Chine où jusqu’à l’âge de 30 ans les candidats peuvent être accompagnés de leur parents. Les liens familiaux sont tels que les parents ont leur mot à dire dans les décisions concernant la carrière de leurs enfants. Est-ce si différent en France ?
La communication indirecte fait aussi partie de la culture chinoise. Le recruteur doit s’attendre à devoir poser beaucoup de question pour aider le candidat à se confier. La retenue étant de mise. La aussi, le manque de confiance en eux de beaucoup de jeunes français laissent à penser que les choses ne sont peux âtre pas aussi inaccessibles en Chine.
Concernant les attentes professionnelles, il n’y a finalement pas tant de différences avec les attentes de notre génération Y européenne. L’offre d’employeur devra pouvoir répondre aux attentes en matière de promotion et d’avancement salarial. Sans aller jusqu’à inventer de nouveaux titres plus ronflant les uns que les autres, il faudra peut être réviser ses attentes de fidélisation. Les employeurs doivent commencer à considérer la carrière du salariés dans sa globalité et non pas seulement le temps passé dans leur entreprise. Pour cela d’énormes efforts doivent être fait pour rester en contact avec les anciens. Si L’oréal et p&G le font depuis toujours, les PME devront aussi créer leur réseau « d’anciens »
La suite dans cet article de Isabelle Laporte
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Les incompréhensions entre générations n’ont pas attendues les Y ou les Baby-boomers. De tous temps les générations les plus anciennes ont portée un regard interrogateur sur les générations plus jeunes. Je pensais que la première référence à cette incompréhension datait de Pline le Jeune (61-113) décriant “ces jeunes errants sans but dans l’enceinte du forum”. En fait, on peut remonter bien plus loin…
«Cette jeunesse est pourrie depuis le fond du coeur. Les jeunes gens sont malfaisants et paresseux. Ils ne seront jamais comme la jeunesse d’autrefois. Ceux d’aujourd’hui seront incapables de maintenir notre culture». Découverte sur une poterie d’argile dans les ruines de Babylone (vieille de plus de 3000 ans)
«Notre monde a atteint un stade critique. Les enfants n’écoutent plus leurs parents. La fin du monde ne peut pas être loin». Prêtre égyptien (environ 2000 avant J.C)
«Notre jeunesse est mal élevée. Elle se moque de l’autorité et n’a aucune espèce de respect pour les anciens. Nos enfants d’aujourd’hui ne se lèvent pas quand un vieillard entre dans une pièce. Ils répondent à leurs parents et bavardent au lieu de travailler. Ils sont tout simplement mauvais»…«Nos jeunes aiment le luxe, ont de mauvaises manières, se moquent de l’autorité et n’ont aucun respect pour l’âge. À notre époque, les enfants sont des tyrans». Socrate (470-399 av J.C)
«Je n’ai plus aucun espoir pour l’avenir de notre pays, si la jeunesse d’aujourd’hui prend le commandement demain, parce que cette jeunesse est insupportable, sans retenue, simplement terrible». Hésiode (720 avant J.C)
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