GénérationS

A mi-chemin entre Facebook, Meetic et Viadeo, la vocation de Whyers.com est de favoriser l’innovation, la circulation des idées et la réalisation de projets entre les entreprises et les « Whyers ».

Un « Whyers » est une personne qui veut être reconnue pour ce qu’elle est est, ses idées, aspirations… et pas simplement ce qu’elle fait et ses résultats.

La vocation de Whyers.com est de favoriser l’innovation, la circulation des idées et la réalisation de projets. A mi-chemin de Facebook, Meetic, Netvibes et Viadeo, « Whyers » est le premier site de rencontre pour candidats ayant un projet et les entreprises cherchant des talents.
Le projet est né de plusieurs constats :

Le site est organisé en deux communautés :
D’un côté, la communauté des « Whyers ». Ils disposent de modules multimédias pour personnaliser leur profil afin de présenter leurs projets, aspirations, tendances, idées, etc. aux entreprises. « Whyers » étant un media social à part entière, ils peuvent aussi se rencontrer pour créer un projet à plusieurs.

Les objectifs pour les « Whyers » sont :

De l’autre, les entreprises. Elles disposent d’un espace pour présenter un projet global, marketing, R&D, leur culture, leur challenge ou simplement faire appel au réseau pour « crowdsourcer » un sujet de réflexion.

Les Objectifs pour les entreprises sont :

Voici une interview réalisée pendant Danone Explorers, où comment faire découvrir à des ingénieurs ses métiers et parcours professionnels (qualité, production, …) tout en recrutant des stagiaires. Comme le Danone Trust, cet évènement aide à faire du recrutement relationnel avec la génération Y. Sans technologie 2.0 mais avec une importante mobilisation de managers de l’entreprise. Un manager pour 3 étudiants… de quoi avoir pour les 140 happy fews sélectionnés un échange très riche en contact direct, physique avec la Danone Way, secret de fabrique du succès de Danone…

Un candidat vient en entretien avec ses parents. Les questions qu’il posent sont essentiellement orientée formation et remuneration. Il y a de fortes chances que votre candidat soit chinois !

Si à Sydney je recevais de plus en plus fréquemment d’appels de parents inquiets du résultat de l’entretien d’embauche que leur progéniture, aucun n’est encore venu directement avec ses parents !
Ce qui semble arriver fréquemment en Chine où jusqu’à l’âge de 30 ans les candidats peuvent être accompagnés de leur parents. Les liens familiaux sont tels que les parents ont leur mot à dire dans les décisions concernant la carrière de leurs enfants. Est-ce si différent en France ?

La communication indirecte fait aussi partie de la culture chinoise. Le recruteur doit s’attendre à devoir poser beaucoup de question pour aider le candidat à se confier. La retenue étant de mise. La aussi, le manque de confiance en eux de beaucoup de jeunes français laissent à penser que les choses ne sont peux âtre pas aussi inaccessibles en Chine.

Concernant les attentes professionnelles, il n’y a finalement pas tant de différences avec les attentes de notre génération Y européenne. L’offre d’employeur devra pouvoir répondre aux attentes en matière de promotion et d’avancement salarial. Sans aller jusqu’à inventer de nouveaux titres plus ronflant les uns que les autres, il faudra peut être réviser ses attentes de fidélisation. Les employeurs doivent commencer à considérer la carrière du salariés dans sa globalité et non pas seulement le temps passé dans leur entreprise. Pour cela d’énormes efforts doivent être fait pour rester en contact avec les anciens. Si L’oréal et p&G le font depuis toujours, les PME devront aussi créer leur réseau « d’anciens »

La suite dans cet article de Isabelle Laporte

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Ces 10 conseils devaient conclure la table ronde “Je t’aime moi non plus, les jeunes et l’entreprises” organisée par les étudiants du Master RH de Dauphine. Par faute de temps je n’ai pas pu les donner toute. Les voici donc.
N’hésitez pas à les mettre en doute ou à les compléter en commentaires.

10 - Marketez votre projet professionnel
Pour entrer dans la place et satisfaire le gardien du temple (le recruteur) vous devez connaître la direction dans laquelle vous souhaitez aller. Nous sommes bien d’accord que par la suite vous construirez votre carrière par tâtonnement mais il est important d’aider le recruteur à vous trouver un emploi parmi ceux qu’il a en stock. Il ne va pas en inventer un spécialement pour vous ! C’est seulement une fois dans la place que vous pourrez commencer à trouver votre place et évoluer en navigant à vue.

9 - Tombez amoureux de votre job
On fait dire ce que l’on veut aux enquêtes mais plusieurs enquêtes récentes remettent la rémunération en tête de liste des motivations à accepter un emploi. Pourtant sur le long terme, ce n’est pas l’argent qui vous donnera l’énergie de devenir le meilleur dans ce que vous faites et continuer à apprendre jour après jour. Bien sur que parfois il/elle a mauvaise haleine mais l’amour ne s’arrête pas à ce genre de détail et l’intérêt que vous trouverez dans votre entreprise, votre emploi et vos collègues le vaut bien.

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Vers 2020 les enfants de la génération Y entreront sur le marché du travail. Dans le cas où la civilisation existe toujours, comment la génération « Z » ou «Digital native» cherchera t-elle un travail ? Avec un peu d’imagination…

Je m’appelle Lucien. J’ai 23 ans et je viens d’achever mon service citoyen après 4 ans de « pré-études ». Selon le nouveau système mis en place par l’éducation nationale il y a 7 ans. Je n’ai pas eu de « diplôme » comme au temps de mes parents. A la place, j’ai développé mon « Profil Individuel d’Essor ».
Ce profil individuel est basé sur mes 20 « Ressources de départ ». Parmi elles, je peux vous citer : « tendances des attentes des consommateurs », « design et technologie » ou « psychologie et ergonomie », ma préférée. En réalité, toutes mes ressources sont mes préférées puisque je les ai choisi en fonction des résultats de tests psychométriques de personnalité et de motivation. Tests utilisés par l’éducation nationale au début de chaque cycle.

Mon parcours de formation n’est pas terminé bien sur. Afin de continuer à avoir une couverture sociale je dois développer au minimum 1 nouvelle ressource par an. C’est ce que l’on appelle la FIC « Formation Individualisée Continue », descendante du CIF de mes parents. En réalité beaucoup d’entreprises demandent de développer au moins 2 ou 3 ressources par an dans le cadre de son « Plan Individuel de Carrière et de Développement ». Une promotion peut dépendre directement du développement de ses ressources donc je sais que je devrai retourner très souvent en formation réelle ou virtuelle.

Aujourd’hui, le 23 juin 2024 est un grand jour, je cherche du travail. J’ai attendu jusqu’au dernier moment mais pour valider définitivement mes ressources, je dois travailler à partir de demain matin.
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