Generation Y 2.0

L’UNEDIC prévoit une hausse de 46 000 chômeurs pour cette année comparé à 2007. Sur la base d’une prévision de croissance de 1%, elle prévoyait en Juin une baisse de 80 000 chercheurs d’emploi.

Avant de se laisser convaincre par l’anxiété des médias, certains faits sont à prendre en compte. Est-ce que cette crise aura vraiment un impact important sur le chômage ?

5 – Les développement de l’insourcing. Encore folklorique en Europe, cette pratique consiste à reprendre en interne ce qui a été “outsource” (96 % des grandes entreprises américaines l’envisagent pour leurs services informatiques selon Compass Management Consulting). Si les coûts pétroliers repartent vers le haut cette pratique risqué de se généraliser.
4 – Papy-boom un jour, papy-boom toujours. La balance des arrivées sur le marché du travail n’équilibre toujours pas les departs. Au moins 40% de l’encadrement des entreprises du CAC40 doivent partir d’ici 5 ans. Concernant les employés de feonctionaires, même en ne remplacant qu’une personne sur deux d’ici 2012 il reste 190 000 postes à pourvoir ! Et ce chiffre ne prends pas en compte la pénurie d’infirmières et autres specialistes de la santé.
3 – La guerre des talents ne va pas s’arrêter demain. Il y a toujours un décalage entre le nombre de diplômés d’école et le nombre de poste à pourvoir (1 diplômé pour 4 dans l’informatique, 1 sur 6 pour certaines spécialités d’ingénieurs).
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Difficile de s’adresser à une culture qui se méfie du marketing. La génération Y “démographique” représente en France un groupe de 16 millions de consommateurs qui gagne 23 milliards par an pour en dépenser environ 18.
Cette génération représente le plus important groupe d’influenceurs de tous les temps grâce aux nouvelles possibilités de communication. Ils ont été élevés par des parents qui leurs ont dit qu’ils pouvaient faire ce qu’ils voulaient de leur vie et achever de grandes choses sans devoir reprendre le “même métier que papa”.
Ils veulent changer le mode comme leurs parents les boomers l’ont fait et se différencier des X qui ont échoués. En raison de leur taille ils ont réellement le pouvoir de faire basculer notre système politique et économique! Même s’ils ont un comportement d’adulescent qui devient la norme, ne pas les prendre au sérieux serait une grave erreur.
Les marques ne peuvent plus atteindre les Y par les canaux habituels. Marketing direct, pub télés ou presse ne fonctionne plus et rebondissent comme un kangourou dans l’outback.
Alors comment faire pour approcher ce groupe qui quitte un site ou une communauté dès qu’il sent que les marques s’installent, ne répond pas aux offres d’emploi qui lui sont envoyé et bloque un “ami” aussi vite qu’il en accepte de nouveaux?
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Abonné à plusieurs “Google alertes” sur des sujets liés à la génération Y et au monde 2.0, je viens de recevoir un lien vers le blog de Trich Khoo Hogfish . Bien que cherchant des infos dans le monde entier ce blog est rédigé par une habitante de Sydney (ndlr, Benjamin Chaminade est franco Australien et vit à Sydney, enfin, la plupart du temps).
Bref, entre 2 photos de chat et des recettes de cuisine Trish écrit qu’il serait possible que les jeux vidéos soient responsables du comportement des “Y”. Elle explique que l’objectif des jeux vidéos est de gagner (tuer tous les méchant, conquérir tout un pays, etc. ). Et ce peu importe les moyens ! Il faut même parfois trouver des raccourcis afin d’avoir des bonus. Elle continue en précisant que les autres génération ne comprennent pas vraiment cette recherche du meilleur résultat pour le moindre effort dans le cadre du travail. Elle explique, et je partage cette conclusion, que le Y cherchera à terminer son travail le plus rapidement possible pour être chez lui le plus tôt possible. Seul le résultat compte. Pour les autres générations ce comportement peut créer soit de la suspicion (le travail est bâclé) soit de l’incompréhension (tu es payé pour 35 heures, pas 23). Elle conclue en demandant qui voudrait jouer un jeu qui vous contraigne obligatoirement à travailler 7 heures par jour?

Pour diriger des “entreprises Y”, (faites moi penser à écrire un article sur ce thème prochainement) et intervenir en entreprise, ce comportement lié au jeux vidéos à d’autres implications et créé plus de question que cet article n’apporte de réponses.
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Depuis la création de ce blog nous insistons qu’il n’y a pas qu’un seul « type » de Y.
Le Y démographique. Il s’agit de la tranche de la pyramide des âges comprenant les 16 millions de français nés entre 1978 et 1994. Toute personne de 14 à 31 ans (en 2008) est un « Y »
Le Y 2.0. Il s’agit d’une culture liée à la technologie et l’utilisant pour collaborer, créer et partager. Cette culture est influencée par un marché de l’emploi avantageux pour les candidats.

Pour s’en convaincre. prenons parmi d’autres exemples l’un des symboles les plus utilisés pour définir les moins de 30 ans : le lecteur MP3. L’Ipod, pour ne pas le citer.
- 30% de tous les lecteurs MP3 sont achetés par les 40 ans et plus
- Les 40 à 54 ans sont le groupe qui télécharge le plus
- BMW a incorporé une prise Ipod dans ses véhicules. Véhicule qui à priori ne visent pas les moins de 30 ans.

Nous aurions pu aussi prendre les sites de communautés et vous dire que 55% des utilisateurs de Myspace et 45% de Facebook ont plus de 35 ans